【课程大纲】

课程概述
本课程时长为2天。
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程收益
 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题
 通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路
 切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化
 建立供应商选择、评价的结构和体系
培训大纲
 供应市场的解析
1、 市场的竞争分析
2、 采购活动三个层面
3、 供应商定位
4、 供应商偏好

 供应商评估的标准
1、 四大核心标准
2、 七个要素
3、 优质供应商的10项标准
4、 优质供应商共同有的特性
5、 供应商的选择6个源泉

 供应商管理流程
1、 供应商的选择步骤
2、 成功的谈判
3、 选择单一货源还是多种货源
4、 最小化供应链成本
5、 供应商分级
6、 简化的例子
7、 供应商管理7个程序

 供应商认证
1、 询价
2、 供应商资格认证准备
3、 供应商信用政策
4、 供应商风险评估
5、 供应商财务状况分析
6、 风险评估
7、 供应商资格认证
8、 样品认证评价
9、 采购前的准备工作

 供应商评估和日常管理
1、 供应商评估依据
2、 供应商评估小组
3、 供应商评估的12个项目 
4、 工厂及生产线现场访问
5、 供应商评估项目和控制要点
6、 供应商的质量控制

 供应商绩效考核
1、 供应商绩效评估KPI
2、 供应商绩效评分四大大方式
3、 供应厂商评价结果发布手段
4、 案例：供应商大会的筹划

 供应商关系管理供应库的发展
1、 供应链控制的策略分析展开
2、 供应商的激励机制方法
3、 博弈中如何取得平衡
4、 如何建立双贏的供应商伙伴关系
5、 供应库优化：供应商管理与发展的基础
6、 供应商发展的改进策略

 世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准
1、 要素1：技术
2、 要素2：质量
3、 要素3：响应
4、 要素4：发送
5、 要素5：成本
6、 要素6：环境
7、 要素7：业务

 供应商的绩效、 期望及其测量值

培训证书
学员成功完成本课程后，可获SGS颁发的培训证书。

【讲师介绍】

待定，讲师介绍根据培训邀请函而定。
具体培训事宜请联系咨询我们。

【培训对象】

培训对象
生产企业高层管理人员；采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员

更新时间：2013/10/9 13:55:23