【课程大纲】

培训大纲：
第一篇：QC七工具简介                            
◎ 旧QC七工具概念及应用要点                     
◎ 新QC七工具的概念及应用要点                   
第二篇：旧QC七工具的实施步骤与技巧             
◎ QC七工具(处理数值数据)                                                                    
◎ 因果图                                       
◎ 柏拉图                                        
◎ 检查表                                       
◎ 散布图                                       
◎ 层别法
◎ 直方图                                       
◎ 控制图
第三篇：新QC七工具的实施步骤与技巧
◎ 亲和图法
◎ 关联图法
◎ 系统图法
◎ 矩阵图法
◎ 矩阵数据分析法
◎ 矢量图法
◎ PDPC法
第四篇：实例演练与案例剖析
第五篇  新旧七工具对照及应用时机介绍

【讲师介绍】

讲师介绍： 
 致力于创建有中国特色的松下、丰田式现场管理模式
 青岛裕慧企业管理咨询有限公司实战派资深培训师、高级咨询顾问
   毕业于西安科技大学，工学学士学位
 ISO9001、ISO14001高级培训师、高级咨询师
 高级工程师
专业经历：
 中国神华集团8年工作经验，从事过工程技术工作、设备引进     
 工作、企业管理工作
 松下电器8年工作经验，从事过设计开发工作、生产现场管理  
 工作、质量/环境管理工作、企业中高层管理工作，在此期间，曾走
 访学习过日本航空公司、日本中日新闻社、横滨港、名古屋丰田汽
 车、朝日啤酒西宫工厂、松下电池工业、大阪南港发电厂等日本著
 名企业的现场管理模式和管理经验；曾为丰田、摩托罗拉、索尼、
 三星、现代、诺基亚、通用汽车等许多在华著名外企提供过技术服务工作。
 精通制造业先进的现场管理与品质管理模式，具有丰富的培训经验，培训人数达五千人以上。具有数百家企业的现场服务经验，服务领域覆盖：机械，电子，汽车，包装，注塑，印刷，文具，化工、建筑施工、新材料、新能源、食品加工等十多个行业。

【培训对象】

培训对象：
企业品质管理、品质检验人员及各部门主管或渴望掌握QC七工具相关内容的优秀人士

更新时间：2015/3/4 18:13:35