【课程大纲】

六西格玛绿带简介： 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 一、课程特点： 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。 二、培训周期： 1、培训周期为4个月，每月1周每周5天 2、培训采取理论培训及项目辅导的形式进行 3、辅导老师对每个项目进行2-4次的现场辅导 三、培训内容： 1、第一周 a.企业背景调查（1天） b.六西格玛概论（1天） c.六西格玛项目定义（2天） d.六西格玛项目测量（1天） 2、第二周2006年6月19日——23日 a.六西格玛项目回顾（1天） b.六西格玛测量、分析工具（4天） 3、第三周 a.六西格玛项目回顾（1天） b.六西格玛实验设计（4天） 4、第四周 a、六西格玛项目回顾研讨（2天） b、六西格玛项目发表（1天） c、理论考核（1天） 证书发放要求：学员需通过理论考核且完成一个绿带项目，该项目需得到所才企业的财务确认和老总的认可，同时需通过上海杰尔雅企业管理咨询有限公司的辅导老师的项目验证认可后方可获得由上海杰尔雅企业管理咨询有限公司颁发的六西格玛GB项目班证书。报名地点：上海市徐汇区蒲汇塘路50号4号楼403 培训费用：报名费100元，培训费1.8万元/人（包括教材资料费、学习用品费、午餐费、证书费），项目辅导费2.0万元/项目。 报名须知：请学员准备好一张一寸彩色照片；身份证复印件一张及报名登记表。 上海徐汇区交大慧谷培训中心  乐山路33号 四、热线电话 ：021-64874915              电子邮件：jryqg@126.com         联  系  人 :王丽                         手   机 ：13501867301      MSN；shjry@hotmail.com               http//www.cmcq.com.cn

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2006/5/26 13:43:05