【课程大纲】

TWI是什么
TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。
TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！
TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式… TWI是由JI(工作教导技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四个模块组成的。
TWI培训的重要性
企业中的一线管理人员（我们称之为"监督者"），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。
TWI培训通过工作教导技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面对一线管理人员进行教导。 使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
培训特色
在"技能必须通过练习才能掌握"这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习; 在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。 强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是掌握技能，能够熟练运用。
第一天
1、TWI课程介绍
2、一线主管必备的5个条件
3、训练的必要性
4、不完善的指导方法示范
5、示范正确的指导方法：四阶段法
6、学员教导演练
7、教导前的准备工作
第二天
1、训练预定表的发表与点评
2、训后理论小测试
3、教导方法的分组考核与点评
4、特殊教导方法的使用说明
5、教导方法的灵活运用说明
6、总结

【讲师介绍】

童老师  资深培训师
在培训领域有着丰富的经验，曾经赴日研修2年。为众多知名世界500强日资企业进行过TWI和管理方面培训；
培训授课达400场以上，每场对培训学员进行的满意度调查结果均达到92%以上；
擅长：时间管理、流程管理、逻辑思维、人际交往、团队合作能力提升、TWI-JI（工作教导方法）、TWI-JR(领导方法)、TWI-JM（改善方法）等课程。
授课有针对性、实用性，对生产中所存在的问题也有独到的见解，并能有效地针对企业的不同现状，提出适合的解决方案
主要培训客户有：三洋能源、三洋家电、松下能源、保隆汽车、阿美德格电机、旭统精密电子、爱斯得电子、袋式除尘、浙江英鑫达、苏州恩德斯豪斯、上海韩盛涂料等、南通宇部混凝土、精工电子、华尔卡密封件等。

【培训对象】

各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员

更新时间：2012/3/29 10:45:25