【课程大纲】

培训时间：2012年4月20日 一天  9:00-16:30
培训投资：人民币1600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业中高层管理人员、部门经理、部门主管与相关工作人员等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练及游戏活动。
培训目标：
    1.掌握心理学测评工具及使用方法；
    2.全面掌握个体、群体、组织及其关系的行为规律；
    3.提高管理者预测、引导、控制人的行为的能力；
    4.能够运用心理学的原理和方法，处理人事管理问题；
    5.为组织获取有效的人力资源；
    6.综合提升识人和选人的能力与水平

培训大纲：
一、对人的解读
    1、人力资源管理流程
    2、人－岗位－组织匹配
    3、人力资源的5P模型
    4、每个人都是一本书
    5、胜任素质的冰山模型
    6、解读的最基本原则：全方位、多角度
二、各类研究方法的比较
    1、引导案例：个人经验与测评技术哪个更可靠
    2、依靠主观经验选拔的误区
    3、我们究竟应该怎么看清楚一个人
    4、测量的信度和效度
    5、人才测评方法的效度比较
    6、智力、能力倾向和知识的差异
    7、东西方思维的差异
    8、企业人员招聘与甄选的方法
    9、录像观摩：结构化面试和非结构化面试
三、所谓主流、科学方法的研究与使用
    1、人才测量技术的综述
    2、智力与情商测量
    3、人格特质测量：A型性格、艾森克人格测量、16pf、MBTI、九型人格
    4、职业倾向评测：著名的霍兰德量表
    5、经典的鲍尔宾团队角色测试
    6、与EAP相关的测量：Beck抑郁问卷、压力弹性评估、职业倦怠评估
    7、评价中心技术(Assessment Center)
四、所谓非主流、非科学方法的研究与使用
    1、心理画外音
    2、面相、手相、颅相——值得关注的《冰鉴》
    3、血型
    4、星座是巫术吗
    5、笔迹（graphology）
总结：一个永恒的话题

【讲师介绍】

何先生，MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《打造高绩效工作团队》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。
何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、浦发银行、民生银行、中信证券、民生证券、宏源证券、太平洋保险、平安保险、都邦保险等千余家企业。
何先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资―赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）；5、《销售实战技能系列课程》；6、《客户开发与客户关系深度经营》；7、《知人者智：实用心理测量与识人术》等。

【培训对象】

企业中高层管理人员、部门经理、部门主管与相关工作人员等。

更新时间：2012/3/28 9:48:28