【课程大纲】南京新版VDA6.3过程审核培训
【培训对象】
质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等。
【培训目标】
1、了解汽车行业VDA6.3过程审核的基本要求；
2、具备进行VDA6.3过程审核策划和组织过程审核的能力；
VDA6.3过程审核内审员资格证
费用：1000
1、（费用包含电子版教材、视频、内审员资格证书，证书免费邮寄）
课程学习后自行参加考试，考试合格后联系老师获取证书。
2、可以开发票，增值税专票，增值税普票均可（电子版）。报名老师：梁老师1 5 9 2 1 0 9 7 6 5 8 V信同号
3、具备熟练进行VDA6.3过程审核的审核方法和审核技巧；
4、具备编制VDA6.3过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；
5、具备进行VDA6.3过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ；
6、具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；
7、具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。
【培训大纲】
第1讲：过程审核的概述
什么是过程审核
VDA6.3过程审核改版介绍
VDA6.3过程审核的应用范围
过程风险的识别
第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)
过程审核与潜在供应商分析之间的区别
潜在供应商分析的目的和意图
前提条件
准备工作
潜在供应商的分析的展开
第3讲：评审过程
评审计划
评审委托
评审准备工作
评审的落实
评价
结果展示
后续工作及完成
第4讲：评审人员的要求
评审人员的资质
评审人员的行为准则
第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)
提问表概览
项目管理(P2)评审要求
产品和过程开发的策划(P3)评审要求
产品和过程开发的实现(P4)评审要求
供应商管理(P5)评审要求
批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求
第6讲：评价
对潜在供应商分析结果的评价
物质类产品过程审核的评价
对各单独问题的评价
针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
总体评价
根据VDA6.3开展评价的指导方针
第7讲：评价表和一览表
物质类产品的过程审核
通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析
适用企业：
本课程适用于以下类型的企业：
1.汽车整车制造企业。
2.汽车零部件供应商。
3.与汽车行业紧密相关的其他制造企业。
通过本课程的培训，企业将能够培养出具备VDA6.3过程审核能力的专业人才，为企业的质量管理提供有力保障。
五、颁证机构：
本培训课程将由权威的质量管理培训机构进行授课，并颁发相应的培训证书。证书将证明学员已掌握VDA6.3标准的核心内容和要求，具备进行过程审核的能力。证书在全国范围内具有广泛的认可度和权威性，将为学员的职业发展提供有力支持。
我们诚挚邀请广大企业和个人报名参加本次VDA6.3过程审核员培训课程，共同提升质量管理水平，为汽车行业的繁荣发展贡献力量！
VDA6.3过程审核内审员资格证
费用：1000
1、（费用包含电子版教材、视频、内审员资格证书，证书免费邮寄）
课程学习后自行参加考试，考试合格后联系老师获取证书。
2、可以开发票，增值税专票，增值税普票均可（电子版）。报名老师：梁老师1 5 9 2 1 0 9 7 6 5 8 V信同号
【讲师介绍】南京新版VDA6.3过程审核培训
多年的企业管理咨询辅导和培训实战经验，培训讲师精心钻研，全心总结，日久积累丰富的管理经验，将管理精髓得以升华和发扬光大，为广大企业的管理水平的稳固和持续改善作出了重要贡献。
【培训对象】南京新版VDA6.3过程审核培训
一、质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员;
二、供应商质量审核人员:采购、SQE、工程技术人员;
三、项目管理人员;
四、制造管理人员;
五、产品审核规划员和审核员。
更新时间：2024/11/27 21:06:30
