【课程大纲】

国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会
有关"注册生产管理师认证"通知

建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍

各企、事业单位人力资源部、人事（处、科）：
为贯彻国家科教兴国战略，提高劳动者素质，根据《中华人民共和国职业教育法》第一章第八条，实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历证书、职业培训证书和职业资格证书制度。国家实行劳动者在就业前或者上岗前接受必要的职业教育的制度。现国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会联合广州市邦元管理顾问有限公司开展生产管理师培训，将有关事项通知如下：
一、课程背景：
  我国是一个制造业大国，制造业占我国GDP的比重在50%以上，而在制造型企业中，生产管理的水平、从业人员的素质将直接影响到企业绩效目标的实现。但长期以来，生产管理职业标准要求不清晰，市面上相关培训零散不系统，质量良莠不齐，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍，对于国家、企业、生产管理从业人员都具有重大意义。
二、培训对象：
  生产企业中不同层面的生产管理与服务人员，包括主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等，也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员，如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。
三、参加认证资格要求：生产管理师（具备以下条件之一者）
（1）连续从事本职业工作5年以上，经培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（2）具有大学专科学历或同等学历，连续从事本职业工作3年以上，经正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（3）具有大学本科学历或同等学历，经正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
四、培训课题与时间:
课题 2014年下半年排课时间
①《精益6S与目视化管理》（1天）
7月19日; 9月19日; 11月22日
②《柔性生产计划与排程控制》（1天）
7月20日; 9月20日;  11月23日
③《TPM之设备维护与点检》（1天）
8月9日;10月18日;12月13日
④《质量零缺陷与TQM全面质理管理》（1天）
8月10日;10月19日;12月14日 


五、培训目的：
1、掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；
2、掌握6S实施要点和实施方法，6S推行时的难点和解决方法
3、了解掌握怎样通培训员工来推动6S
4、掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益
5、全面系统的掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构；
6、从质量成本的构成切入，利用成本分析的办法实现总质量成本最低
7、让QCC活动不但成为解决品质问题的手段，更成为企业发展的核心竞争力
8、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；
9、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；
10、全面掌握生产企业的各个流程管理，帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。
通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。
六、课程特点：
1、采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析，对重点内容辅之以练习加强理解。
2、全局观、最新理念与管理技巧融合进行。
七、报名须知：认证材料及其他
（一）身份证、最高学历证书及复印件、从业年份证明原件（单位证明盖章）。
（二）近期免冠蓝底大1寸照片2张，小1寸照片2张。
（三）欢迎相关单位及学校有关人员来我校培训、考证，集体报名优惠；同时欢迎相关单位及学校合作举办培训。利用业余时间上课，本期考试未通过者，下期免费培训。
（四）上课地点：广州
（五）课程费用：学费4800元/人，（含培训费、资料费、午餐等，其他食宿费用学员自理，会务组可帮忙代订！）
◆认证费用：1000元/人；（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳此费用）。
（七）培训证书： 国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会《生产管理师》执业资格证书；（该资格证书符合人事部考试中心、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心等有关事业单位直接委托的专业技术资格、职业资格、执业资格、上岗资格，全国通用）,可上全国商业资格鉴定网      传
                                                                                              
《注册生产管理师认证培训》报名回执
为确保您的名额和及时参加，请提前将《报名表》，我们将有专人与您联系确认，并于开课前发出《参会确认函》。培训时间、地点、住宿等详细信息请以《参会确认函》书面通知为准，敬请留意。谢谢！

【讲师介绍】

模  块 培  训  内  容
一、用零缺陷实现高价格
 1、高质量让你得什么         2、零缺陷是理想，全良品可以实现    
3、一个核心，二个基本点              4、三个需要、四个基本原则           
5、质理管理的四不政策和五不放过      6、质量意识提升五大方法             
7、实现零缺陷之动力                  8、质量问责制  
9、无利不力，将质量指标纳入KPI      10、做好预防措施的四类办法           
11、基层员工的六项修炼               12、五、六章重点知识回顾竞赛试题
故事：1）怎么会这样  2）产品报废之后 3)鼓破了之后 4)千万元的质量赔款
案例分析：1）企业衰败——质量之祸  2）都是包装上的油墨惹的祸               
3）算一算，质量事故企业损失多少
案例分享：1）录像分析作业不良       2）麻烦报告板
经验分享:上海大众从四方面实施零缺陷管理
讨论：日本行，为什么中国不行
二、TQM全面质量管理 1、四全质量管理                     2、TQM之基本观点
3、TQM推行六大步骤                 4、八大原则在质量管理中具体如何应用
5、员工的四种意识和三种检查         6、计量管理工作的特点               
7、质量成本的认识误区
故事：1）遗憾的最后一公里   2）好老爸与高质量   3）小举动  大影响
      4）如此返工，成本太大 
华为公司经验分享:1)一人生病,全家吃药    2)《供应商年终质量状况反馈表》
方法分享：下工序拜访
案例：知名企业质量改善提案

三、零缺陷质量管理从我做起
 1、营销过程质量管理方案              2、设计过程质量管理五大工具
3、采购过程的零缺陷质量管理          4、供应商管理的八大指标和十大误区
文案范本：《零缺陷质量管理手册》  《华为公司供应商考核与绩效评估表》
讨论：1）为什么此产品成了短命的孩子    2）三种特殊供应商如何质理管理

四、生产过程零缺陷质量管理
 1、有效实施生产质量管理的六个重点    2、生产现场质量的保证——标准化
3、员工的四种意识三种检验            4、关键工序控制的七种方法
5、七、八章重点知识回顾竞赛试题
案例共享：1）某上市企业生产过程控制计划CP        2）生产检查表
故事：产品质量是生产出来的
讨论：生产与品管到底是一种什么关系
视频：《大国重器》
互动：方法不同，结果不同

五、品管部零缺陷质量管理
 1、质量目标建立应注意的四个问题      2、品管单位的二大角色和三大责任
3、检验机构的四大权限                4、质量检验的四大功能
5、专业检验人员的素质要求            6、检验站与检验频率的设置原则
7、工序质量检验的八大要求            8、成品质量检验的三大注意
讨论：1）为什么他们做不好专业品管    2）专业品管需具备什么特质
案例分享：1)检验规范范例 2）巡检表范例  3）首件检查表范例
找错练习：请你找出此《产品检验标准书》存在问题 
六、 零缺陷质理管理有效工具 1、策划适合你公司的产品检验方法       2、QC七大手法即七咱思想            
3、对策表         4、伏特8D           5、QCC成功范例学习                   
6、FMEA使用讲解   7、FMEA范例学习    8、提供学员统计软件使用说明
9、九、十章重点知识回顾竞赛试题 
案例分析：艾默生公司8D报告范例
互动：指出此改善报告都有那些问题     
练习：1）小组完成一份FMEA报告编写   2）小组完成一份8D报告编写
问答：用一句话概括本次课程的最大收获
课后作业：学员完成《培训行为转化表》

【培训对象】

生产企业中不同层面的生产管理与服务人员，包括主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等，也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员，如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。

更新时间：2014/7/17 9:42:36