【课程大纲】

培训时间：2012年4月20日 一天  9:00-16:30
培训投资：人民币1600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
  通过学习掌握如何打造团队高效执行力
  通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；
  通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；
  通过学习掌握高效执行的方法与技巧；

前    言：
    执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来？如何培养员工和组织的执行力？执行力的形成过程是怎么样的？作为优秀的管理者，必须掌握这些问题的答案。 
    本课程在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大量亲历案例，系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容，实战性强。
    敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业4月20日培训现场，与中国著名实战派培训专家蔡先生现场对话！

课程要点：

引言
学习如何做执行
一、什么是组织执行力
    奉法者强，则国强
    没有标准就没有执行
    生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
    转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升
    执行要求的是效率和速度
    执行是每个人马上按质按量地完成任务
    执行力对组织战略和目标实现的影响
    功当其事，事当其言

二、高效执行之法
    产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力
    管理者执行力的四个要素
    执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信
    执行宽严有度：先严后宽  制严语宽  近严远宽
    员工执行力的四个层次
    高效执行的关键
    高绩效团队的标准与特征

三、阻碍执行的因素及对策研究
    加强互动，实现共赢
    锁定目标，计划督导
    天下大事，必做于细
    观念创新，思维改变
    身体力行，以身作则
    团队建设，形成合力
    案例分析：你是执行者吗？
    DASE执行系统解决方案
    执行系统解决工具：开放空间技术与决策矩阵

四、提升组织执行力：教练下属
    生产力——高效团队的第一要素
    信心是练出来的
    曾国藩如何训练湘军
    教练能力：常规训练  技巧训练  心灵训练
    教练能力：练功力  练信念  练静气
    实操工具：九宫八卦  格物致知
    案例分析：刘玉章如何培训新兵
    部属培养四步骤
    针对不同层级，教练方法不同
    教练案例研讨：如何辅导他？

五、企业的执行力文化――构建执行型组织
    执行的最高境界是让人们在文化中执行
    海狸的方式
    松鼠的价值
    大雁的天赋
    以执行力打造企业竞争力

【讲师介绍】

蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年，先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；蔡老师独创DASE执行系统解决模型，将企业管理理论与管理实践紧密结合，通过教练式、参与式等教学方法，注重学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。
蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、DASE执行系统等。蔡老师生动的将"法家"与管理结合，为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。
《韩非与高效执行》、《法家思想与团队建设》、《高绩效团队的七项修炼》、《韩非与绩效管理》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。

【培训对象】

企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等。

更新时间：2012/3/28 9:46:02