【课程大纲】

《人力资源管理实战技能提升》 主讲：王先生（3月14-15日）
                第一部分：从战略到人力资源管理体系
  战略设计与人力资源管理模式； 
  完整的人力资源管理体系结构； 
  现代人力资源管理体系的三个支柱
           第二部分：职位管理
  职位管理：人力资源管理的基石
  职位分析
  职位描述-如何撰写职位说明书
           第三部分：人员招聘
  选人看什么
  好的计划是成功的一半——招聘计划制定 
  提高面试效率——做好面试前的甄选 
  常用面试方法介绍
  面试问题的主要来源——把要求可视化
  面试技术——如何设计好问题 
  面试中的其它要点
              第四部分：绩效管理
  如何认识绩效管理 
  目标管理的要求与目标设定
  绩效考核的基本步骤
  绩效考核的原则、内容、工具与方法
  绩效反馈与面谈
              第五部分：员工培训     
  培训需求分析
  培训实施
  培训效果评估
               第六部分：薪酬与激励
 薪酬管理的基本内容
 报酬 
 什么是薪酬 
 薪酬体系的构成 
 激励
 激励目的 
 常见的激励理论 
 有效激励
                第七部分：人力资源管理的其他知识

【讲师介绍】

王先生，清华大学精密仪器系学士，美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士，清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）。原中外运集团总公司人力资源部副总经理，清华大学经济管理学院高级培训项目特级讲师，国家物流师职业资格专家委员会委员，中国外运集团高级培训师，国内著名的招聘与面试专家，中央电视台《商务时间》栏目特邀人力资源专家。 
三、主讲课程     《薪酬设计与管理》、《人力资源战略与发展》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《内部培训师队伍建设与管理》、《这样选人最有效》等。 四、授课风格   专业讲师的大家风范，犀利幽默，一针见血，逻辑性强；具有丰富的人力资源管理经验，案例深入透彻，课程原创性强，能根据学员需求针对性开发与授课；注重在授课中跟学员的深入直接沟通，通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。 五、培训过的部分客户     清华大学高管培训班、清华大学MBA班、摩托罗拉、ABB联想集团、国家电网、中国移动、高教出版社、烟台万华集团、广州地产、劳动部认证物流师和高级物流师培训班、水利部、中国人民大学大学生就业培训、联合投资集团、蒙牛、新浪、联想集团、万化集团、新地集团等

【培训对象】

企业人力资源经理/主管、各部门经理/主管、储备经理/主管等。

更新时间：2011/12/30 10:55:32