【课程大纲】

【课程特色】
专业翻译全程陪同
 法国巴黎文化体验
团队沙龙互动学习
 
专家、教授、企业高管授课
 参观奔驰、西门子、宝马集团总部
 标杆学习总结报告
 德国精密制造案例分析
 
【课程受益】

u  开拓国际视野，深入了解"德国制造"保持国际领先地位的基本要素，学习德国制造业在全球化浪潮中制胜的法宝

u  汲取德国制造业企业技术创新管理经验，思考企业自身创新和变革的路径

u  学习德国制造业企业的产品质量保障、监督机制，为提高"中国制造"品质求得真经

u  参观奔驰、宝马等知名企业，为企业提升品牌寻找出路

u  感受德国历史文化、发展历程，深刻体会德国制造备受全球青睐的渊源

u  游览世界文化名城、浪漫之都——法国巴黎，亲身体验法国文化生活

【行程安排】

日期      城市            行程 安排时间          内容         

（周六）  上海         19:00-21:00            行前培训：《中国制造向德国制造学什么》

地点：上海市国宾路18号万达广场A座21层 华制国际培训室
 
第一天

（周日）
 上海



法兰克福



科隆
 10:30-17:00
 浦东机场集合出发（国航CA935，德国与中国时差7小时，北京时间10:30起飞，于德国时间当天17:00抵达法兰克福机场，全程约14小时，以下为德国时间）
 
17:00-19:00
 法兰克福-科隆
 
19:00-20:30
 入住科隆酒店；欢迎晚宴
 
第二天

（周一）
 科隆
 09:00-09:30
 开学典礼
 
09:30-12:00
 课程培训:《精密制造——德国先进制造模式解码》
 
12:00-14:00
 午餐；休息
 
14:00-17:00
 课程培训:《德国制造企业的技术创新》
 
第三天

（周二）
 科隆
 09:00-12:00
 课程培训:《德国制造企业的供应链管理》
 
12:00-14:00
 午餐；休息
 
14:00-17:00
 课程培训:《德国制造的品质是如何炼成的》
 
第四天

（周三）
 科隆

&

斯图加特
 09:00-12:00
 科隆-斯图加特
 
12:00-14:00
 午餐；休息
 
14:00-17:00
 标杆参观:Deutz马达集团

交流专题:Deutz的革命性科技创新
 
第五天

（周四）
 斯图加特

&

慕尼黑
 07:30-10:00
 斯图加特-慕尼黑
 
10:00-12:00
 标杆参观:博世集团总部

交流专题:博世的生产成本控制与优化
 
12:00-14:00
 午餐；休息
 
14:00-17:00
 参观:奔驰汽车集团

交流专题:奔驰的精细化生产
 
第六天

（周五）
 慕尼黑
 09:00-12:00
 参观:西门子集团总部

交流专题:西门子卓越领导力提升方法
 
12:00-14:00
 午餐；休息
 
14:00-17:00
 参观:宝马汽车集团总部

交流专题:宝马的技术领先优势来源

结业典礼
 
第七天

（周六）
 慕尼黑

&

巴黎
 10:35-12:15
 乘坐AF1523次航班前往巴黎（航程约1.5小时）
 
12:15-14:00
 午餐；休息
 
14:00-17:00
 巴黎文化体验:蒙田大道、奥斯曼大道、胜利广场
 
第八天

（周日）
 巴黎
 全天
 游览巴黎圣母院、协和广场、埃菲尔铁塔、巴黎歌剧院、卢浮宫、巴黎新区、凯旋门、香榭丽舍大街、凡尔赛宫、香水专卖店
 
第九天

（周一）
 巴黎
 白天
 自由活动
 
20:20
 巴黎戴高乐机场乘坐飞机离开巴黎回国

（中国国际航空公司CA934，法国时间20:20起飞，北京时间16:04抵达）
 
第十天

（周二）
 上海
 16:04

（北京时间）
 抵达上海浦东机场
 
注：以上行程为预订，实施时有部分调整的可能
 

【课程内容】

《中国制造向德国制造学什么》
 《精密制造——德国先进制造模式解码》
 
一、中国制造VS德国制造

1.中国制造的现实

2.德国制造：欧洲的一枝独秀

二、德国的精准文化与德国制造业

三、中国制造向德国学什么

四、中国制造如何向德国学习

五、案例：中国企业的德国之旅（三一重工等）
 一、什么是精密制造？

二、德国制造业持续保持国际领先地位的基本要素

1.注重质量

2.技术创新

3.隐形冠军的力量

三、德国制造模式的形成

四、德国制造模式的核心优势
 
《德国制造企业的技术创新》
 《德国制造的品质是如何炼成的》
 
一、德国高效的国家创新体系

二、德国制造企业技术创新的传统

三、技术创新理念及方式

四、技术创新的组织管理

五、全球化下的技术创新之路

六、宝马、博世技术创新经验
 一、德国制造对"品质至上"的执着

二、德国标准

三、产品质量监督机制

四、传统的质量管理及其在德国制造企业中的运用模式

五、企业生产流程中的质量保障机制

六、案例分享
 
《德国制造企业的供应链管理》
 
一、供应链管理的基本领域和理念

二、货物运输相关法律、行业规定及责任

三、供应链管理的信息化及数字化

四、供应链中的安全保障措施和环保措施
 五、货物运输中的贮存、配送和分流

六、仓储的增值服务

七、国际化的供应链管理

八、案例分享：大众汽车供应链管理

【讲师介绍】

【核心师资】

佩特拉·伯克斯勒 博士 （Petra  Boxler) 

 

2  毕业于德国不莱梅大学

2  不莱梅大学培训中心主任

2  在人力资源提升，特别是企业培训方案的组建设计方面具有独到的见解和资源

2  曾为西门子、拜尔等知名企业提供人力资源解决方案
 克劳蒂尔·柯登伯格 教授（Claudia  Kedenburg） 

 

2  慕尼黑大学经济学博士

2  在工商界拥有17年从业经验，曾任职于德国巴斯夫公司等世界500强企业

2  在企业管理、品质安全、企业内训等方面很有建树

2  著有《欧洲企业分析》等作品
 

【培训对象】

董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

更新时间：2012/9/18 11:00:27