【课程大纲】

六西格玛管理系列培训课程  1、六西格玛管理实务（绿带级别）——6天课程（可作2天六西格玛管理导论培训）； 六西格玛管理是一种以数据为基础，实施过程持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的方法论，是组织为追求卓越领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的一种管理变革和改进活动。本课程旨在通过学习六西格玛管理的基本概念、原理和方法，使学员理解在组织中实施六西格玛管理的基本要求和步骤，提高管理水平和创效的能力。培训对象为组织中从事质量、经营管理活动的中、高级管理人员，培训内容包括： &六西格玛概述                        &六西格玛方法论            & 六西格玛质量意义                    &六西格玛管理理论       & 项目的选择与界定                    &过程业绩测量与基线分析 & 过程关键影响因素的分析              &改进方案的设计与验证 & 控制计划的制定与实施   报名联系：马老师、                   报名电话：0755-25874063、13246678073 2、六西格玛管理黑带级别培训 培训内容包括： &六西格玛项目的启动与定义（5天）                     &六西格玛项目的测量与基线分析 (5天) &关键过程影响因素的分析 （5天）                       &改进/控制方案的设计与实施（5天） &案例分析与项目实践 报名联系：马老师、                       报名电话：0755-25874063、13246678073 3、国家注册六西格玛黑带考前培训 培训内容包括： &六西格玛管理概述                     &项目选择和管理              &精益企业                        &六西格玛项目界定                &六西格玛项目测量            &六西格玛项目分析                 &六西格玛项目改进                &六西格玛项目控制            &六西格玛设计 报名联系：马老师、                     报名电话：0755-25874063、13246678073 4、MINITAB统计软件应用系列培训 培训内容包括： & MINITAB 基础应用实战培训                              & NINITAB 试验设计(DOE)实战培训           & MINITAB 统计过程控制(SPC)实战培训        &

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2006/4/30 17:57:06