【课程大纲】

课程目标：
1、掌握积极思维，学会正面看待员工，激发工作热情 
2、了解成为优秀主管所应具有的领袖特质 
3、认清管理者的权威来自哪里，提炼个人的领导风格， 
4、洞悉如何建立高绩效的团队，以助达到公司所订立的目标
5、对如何成为有效率、懂得激励和授权他人的优秀领袖，得到新的启发
适用对象：
企业中高层管理者
课程时数:一天
课程内容：
第一部分  员工管理与权威铸就
一、 如何管理下属
1．了解他才能管理他
2．性向测试
3．跳断桥的实验：判断他人的误区
二、 如何铸就经理人的权威
1．温和的语气加上一支枪
2．"你要把***球给我！"
3．你的权力来自……？
4．管理者应避免的几种错误
5．能力很重要，技巧不可缺
第二部分  如何带好团队
三、 强化团队意识
1．从狼与螃蟹看团队与群体的区别
2．团队的三个条件
3．有效团队的特点
四、 塑造高绩效团队
第三部分  提炼个人领导风格
五、 授权与训导技能
六、 "法、术、势"与个人领导风格
注：互动性学习，课程中穿插游戏、讨论、测试、案例分析或角色演练等。

【讲师介绍】

林老师，华东师大统计学学士、心理学硕士。十多年的心理咨询师，英国学壶英式管家、国家旅游局专家。上海立方同和环境科技有限公司总经理，上海白玉兰滨海度假村总经理，新上海国际物业管理有限公司总经理，华东师范大学MBA客座教授，上海旅游高等专科学校客座教授。
擅长课程：《职业人士的心理健康》、《现代人的心理健康》、《情绪与压力管理》、《我们为谁工作》《中层的锻造》、《商务礼仪》
辅导客户（均三年或以上的企业摘录）：华东师范大学、上海旅游高等专科学校、上海旅游局培训中心、香港中旅、山东鲁能集团、中山饭店、西安诗曼、江苏悦达集团、联华超市、上海宝隆集团、山东景芝集团、金能集团等客户

【培训对象】

企业中高层管理者

更新时间：2011/9/26 16:01:31