【课程大纲】

IATF16949:2016标准要点讲解：
0、引言（管理原则）；
1、范围；
2、规范性引用文件；
3、术语和定义；
4、组织及其环境；
5、领导作用；
6、质量管理体系策划 ；
7、支持；
8、运行；
9、绩效评价；
10、改进；
典型案例分析：
统计过程控制（SPC）：
1、统计过程控制的基本概念；
2、计量型控制图及应用；
3、计数型控制图及应用、其它控制图；
测量系统分析（MSA）：
1、测量系统分析基础；
2、计量型测量系统分析；
3、计数型测量系统评估；
注：使用MINITAB软件教学。
1、APQP
APQP 的重要性；APQP 的实施原则；
APQP 五大阶段的实例讲解；
实例讲解控制计划方法论（选取注塑、装配、磨加工、数控加工等代表性工序）；
提供 APQP 实施的整套表格模板；
2、PPAP
PPAP 的含义；
为什么汽车行业要递交 PPAP；
用于递交 PPAP 的过程要求；
PPAP 递交资料的逐项解释，各项目资料递交时需注意要点；
PPAP 的递交等级；
何种情形下需再次递交 PPAP；
PPAP 的顾客批准结论；
3、FMEA（2019版）
FMEA 的定义；实施 FMEA 的重要性；FMEA 的分类及用途；
FMEA 中的基本概念；
实例讲解 DFMEA 的做法；
实例讲解 PFMEA 的做法；

【讲师介绍】

国家注册高级审核员、国家注册质量工程师，曾在企业任体系负责人，先后从事过检验、工艺管理、全公司体系建设、体系的运营管理、5S现场管理等工作，曾赴日研修质量管理和现场管理。

【培训对象】

企业高管、内审员、质量负责人、任何想要在质量管理方面获得提升的人员

更新时间：2024/1/7 14:32:37