过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS16949中要求进行的一种基本审核方法,被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA6.3和VDA6.5列为的核心参考手册,是汽车供应链内应用最为广泛过程审核标准,适合于汽车制造业各级供应商,也包括汽车总装厂。
【VDA6.3培训背景】
1、IATF16949:2016标准9.2.2.3条款明确提出,公司必须开展过程审核工作;标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF16949:2016标准附录B了过程审核可使用《VDA6.3过程审核》;
2、VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用为广泛的过程审核标准,是实现过程监控的一种非常重要的工具。
3、开展VDA6.3:2016过程审核工作,是国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求,成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件。
【培训目标】
1、了解汽车行业VDA6.3过程审核的基本要求;
2、具备进行VDA6.3过程审核策划和组织过程审核的能力;
3、具备熟练进行VDA6.3过程审核的审核方法和审核技巧;
4、具备编制VDA6.3过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力;
5、具备进行VDA6.3过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ;
6、具备应对客户对本公司进行过程审核的能力;
7、具备将过程审核的方法,应用于第二方审核的能力。
【培训大纲】
第1讲:过程审核的概述
什么是过程审核
VDA6.3过程审核改版介绍
VDA6.3过程审核的应用范围
过程风险的识别
第2讲:潜在供应商分析(过程要素P1)
过程审核与潜在供应商分析之间的区别
潜在供应商分析的目的和意图
前提条件
准备工作
潜在供应商的分析的展开
第3讲:评审过程
评审计划
评审委托
评审准备工作
评审的落实
评价
结果展示
后续工作及完成
第4讲:评审人员的要求
评审人员的资质
评审人员的行为准则
第5讲:提问表的应用(过程要素P2-P7)
提问表概览
项目管理(P2)评审要求
产品和过程开发的策划(P3)评审要求
产品和过程开发的实现(P4)评审要求
供应商管理(P5)评审要求
批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求
第6讲:评价
对潜在供应商分析结果的评价
物质类产品过程审核的评价
对各单独问题的评价
针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
总体评价
根据VDA6.3开展评价的指导方针
第7讲:评价表和一览表
物质类产品的过程审核
通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析
曼顿顾问金牌咨询师
主讲老师:冯老师
教育背景:中国认证认可协会注册QMS\EMS\OHSAS认证咨询师
专业专长:迄今为止,独立辅导近百家企业顺利通过ISO9001、ISO14000、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000并参与了数百余家企业的诊断、培训、审核等工作。第二方审核员培训有 VDA6.3,VDA6.5 ,五大核心工具:(FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP )质量管理基本工具(QC新旧7大工具)等。
【培训对象】
管理者代表、经理、主管、品质工程师、开发工程师、体系推进专员、有志从事IATF16949工作的人士和计划IATF16949内审员等。
更新时间:2024/11/20 10:27:19