【课程大纲】

中山VDA6.3新版内审员培训，中山VDA6.3验厂辅导，中山VDA6.3认证咨询
【培训目标】
1、了解汽车行业过程审核的基本要求；
2、具备进行VDA6.3:2023过程审核策划和组织过程审核的能力；
3、具备熟练进行VDA6.3:2023过程审核的审核方法和审核技巧；
4、具备编制VDA6.3:2023过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；
5、具备进行VDA6.3:2023过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ；
6、具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；
7、具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。
【培训大纲】
第1讲：过程审核的概述
什么是过程审核
VDA6.3:2023过程审核改版介绍
VDA6.3:2023过程审核的应用范围
过程风险的识别
第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)
过程审核与潜在供应商分析之间的区别
潜在供应商分析的目的和意图
前提条件
准备工作
潜在供应商的分析的展开
第3讲：评审过程
评审计划
评审委托
评审准备工作
评审的落实
评价
结果展示
后续工作及完成
第4讲：评审人员的要求
评审人员的资质
评审人员的行为准则
第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)
提问表概览
项目管理(P2)评审要求
产品和过程开发的策划(P3)评审要求
产品和过程开发的实现(P4)评审要求
供应商管理(P5)评审要求
批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求
第6讲：评价
对潜在供应商分析结果的评价
物质类产品过程审核的评价
对各单独问题的评价
针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
总体评价
根据VDA6.3开展评价的指导方针
第7讲：评价表和一览表
物质类产品的过程审核
通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析
【培训费用】
线下培训1600元/培训2天，此课程也有线上视频培训课程，单独"VDA6.3线上视频课程"是1000元/位，此课程也可以进行企业内训服务

【讲师介绍】

【讲师介绍】
冯老师
IATF16949/VDA6.3体系认证咨询师

 多年的生产型企业实战经验，从员工到总经理的成长过程，以实战、实效、实用为原则，集众多企业经营之长，以身边最朴实和真实的案例来为企业量身辅导；多年的企业管理咨询辅导和培训实战经验，杨老师精心钻研，全心总结，日久积累丰富的管理经验，将管理精髓得以升华和发扬光大，为广大企业的管理水平的稳固和持续改善作出了重要贡献。

【培训对象】

【培训对象】
质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等。

更新时间：2024/1/23 10:58:28