【课程大纲】

曼顿顾问专注于质量管理培训及各ISO体系认证辅导培训，质量管理课程以五大工具培训为主，五大工具即APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析，这五大工具是IATF所推荐的配套核心工具手册。我司有专注于五大工具辅导培训多年的师资团队，他们善于运用典型案例来引导学生走出误区，帮助学员理解、解决五大工具在推行过程中的各种疑难杂症。
一．培训方式：
1）线上培训：1000元/位，不限时间地点，随报随学
2）线下公开班培训：1800元/位，培训2天。（具体培训时间地点请咨询业务顾问）
3）老师入厂内训，4000元/天，培训人数不限。(培训2天起)
二.五大工具培训收益
理解五大工具的目的、原理、过程和方法；
掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进
三.五大工具培训对象
 公司总经理、管理者代表、质量经理、内部审核员、项目管理、质量管理、体系推进人员等。
四.五大工具培训内容：
1、《产品质量先期策划》（APQP）与《生产件批准程序》（PPAP）
该课程主要让学员了解项目管理结构化的方法-APQP，及如何利用APQP推动项目小组各个个体间的沟通，如何确定项目管理所需的实施步骤；通过有效的APQP开发来获得生产件批准（PPAP）的能力。
2、《潜在失效模式与后果分析》（FMEA）
本课程用于了解、掌握在产品开发与加工、生产、装配过程中潜在的失效模式并通过分析、研究采取适当的措施避免和纠正未出现的和已出现的失效的一种方法.
3、《测量系统分析》（MSA）
通过测量系统分析方法的介绍及实际操作的演练，让学员掌握计量型"重复性与再现性、稳定性、偏倚、线性"及计数型测量系统（交叉分析）的分析方法。
4、《统计过程控制》（SPC）
该课程主要让学员了解统计过程控制的意义；掌握生产过程变差分析技巧；通过对计量型过程控制及计数型过程控制的讲解及运用，让学员熟练使用控制图并实施过程控制；通过对过程的控制，对过程进行监控，及时发现异常，消除潜在的隐患，使过程稳定并受控。
案例分析

【讲师介绍】

五、培训老师简介
授课风格 
冯老师的课程实战经验丰富，曾多年面对各种世界500强客户审核和SGS体系审核。其讲课风格幽默风趣，能基于实践出发，条理清楚，环环相扣，论证严密，结构严谨，运用典型案例来引导学生走出误区，帮助学员理解、解决体系推行中的各种疑难杂症。
◇ 擅长系统课程
《体系系统落地实战》、《审核流程及实战技巧》、《ISO13485内审员》
《IATF16949内审员》 、《VDA6.3内审员》、 《五大工具实战》、《品质管理课程》

◇ 咨询辅导特点
实战 实用 实效  拥有多年企业内实战工作经验，从基层到管理者的工作过程中为多家企业创造佳绩。实战知识深厚，表述清晰明了，善于理论结合实际，针对企业内部的实际状况进行讲解，超过六年的现场辅导细致深入，点面俱到，使学员能迅速掌握核心要领。

【培训对象】

五大工具培训对象
 公司总经理、管理者代表、质量经理、内部审核员、项目管理、质量管理、体系推进人员等。

更新时间：2024/1/23 10:59:07