【课程大纲】

如何缩短生产周期，提高企业核心竞争力，是当前企业PMC重要任务！ 本课程是讲师十余年PMC实际管理与理论之精华.透过课程讲授与学员研讨,帮助各企业提升PMC工作技能和技巧。 课程目标： v 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；v 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；v 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本； 为庆祝安信达咨询机构成立十周年，特优惠至八五折！！v 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；v 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；v 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,建立PMC管理KPI指标. 课程内容： 1、生产计划与物料控制（PMC） 2、生产计划控制 ※ 生产计划的编制         ※ 途程计划编制       ※ 负荷计划 ※ 生产异常对策           ※ 生产异常的掌握 3、JIT生产计划与在制品控制 4、物料管理与库存控制 ※ 物料需求计划（MRP）   ※ 库存管理与控制 5、采购管理与控制 讲师： 曾老师——企业管理学士、MBA硕士、中华全国人力资源协会秘书长、国家注册高级人力资源管理师、香港生产力促进局（HKPC）课座教授、澳洲西悉尼大学MBA讲师，曾任PHLIPS、伟易达集团高级PMC经理。   报  名 须 知： n         培训时间：2006年4月29日（星期六）上午8：30-12：00  下午14：00-17：00 准时讲课 n         培训对象：营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、采购/仓储/销售部门管理 人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员 n         培训地点：深圳市八卦三路531栋四楼国家技监局深圳培训中心（计量质检大厦） n         培训费用：600元/人（包括教材资料费、学习用品费、午餐费） n         联 系 人：彭小姐    电话：0755-82971822    传真：0755-82915163 回 执 单 参加培训班的学员，请务必于2006年 4月 29 日前将报名回执传回深圳市安信达咨询机构                             FAX：0755-82915163/彭小姐                                       http：www.szaxd.com 单位名称： 单位地址： 姓   名  职务 电话或手机 姓   名  职务 电话或手机  

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2006/4/24 13:18:17