【课程大纲】

【课程特点】
    注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握标准的运用和审核方法。

【课程收益】
     通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA、SPC、MSA工具和APQP流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低，利用PPAP手册进行自我产品的顾客提交和对供方的零件的批准，利用控制计划CP进行生产全过程的控制。

【参加人员】
采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

【课程大纲】
一、APQP培训
1.APQP 的改版内容
2.APQP的目的
3.关键路径的识别和压缩
4.同步工程和多功能小组的应用
5.项目计划的编制基准
6.阶段划分和五大工具与APQP各阶段的关系
7.第一阶段 策划和确定项目 实施要求及方法讲解
8.第二阶段 产品设计和开发 实施要求及方法讲解
9.第三阶段 过程设计和开发 实施要求及方法讲解
10.第四阶段 产品和过程的确定 实施要求及方法讲解
11.第五阶段 反馈、评定和纠正措施 实施要求及方法讲解
二、控制计划CP培训
1.控制计划的目的
2.控制计划的表格填写要求
3.样件控制计划编制要求和案例分析
4.试生产控制计划编制要求和案例分析
5.生产控制计划编制要求和案例分析
三、PPAP培训
1.PPAP的过程要求
2.PPAP试生产的过程条件
3.PPAP提交的资料的具体
4.顾客的通知和批准要求
5.向顾客提交的证据等级
6.零件提交的状态
7.记录的保存要求

【讲师介绍】

【讲师介绍】刘老师
---强思管理学院  质量管理系列  高级培训师
---资深质量、生产管理培训专家
---BSI兼职质量管理系列培训讲师 
【学历背景】
 -----1985年安徽师范大学物理系毕业，曾到德国学习质量管理。
【工作经历】
      1985年7月－1995年7月，在安徽省芜湖市芜湖仪表厂工作。在芜湖汽车仪表厂10年间，工艺（2年）／研发（2年）／质量工程（3年）／检验科科长（3年）。（该厂是汽车仪表、传感器、发动机零部件等汽车零部件专业生产厂家，该厂拥有各类机加工、冲压、压铸、模具制造、装配等生产线，是汽车仪表行业的龙头企业。该企业的汽车仪表研究所为行业所。）
      1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西门子威迪欧工作，任质保部经理／主管体系（该公司是汽车仪表、燃油供油系统、发动机控制系统的专业生产厂家。）该公司是上海大众、一汽－大众、上海通用、长安福特、神龙富康、菲亚特、日本铃木、日本尼桑、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。
------ 负责按照客户要求建立质量管理系统，负责客户审核的迎审、改善，该公司是上海大众、一汽－大众、上海通用、神龙富康、菲亚特、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。
-------负责质量/环境管理体系的建立、维护、认证，1998年主导通过了VDA6.1&QS9000的德国莱茵的第三方认证，2000年主导通过了ISO14001的德国莱茵的第三方认证，2003年在没有咨询公司的参与情况下独立完成了ISO/TS16949:2002质量管理体系的建立并通过德国莱茵的第三方认证。
-------负责供应商的质量体系开发、评审和供应商的培养，负责按照Siemens VDO、客户的审核条例（Formel Q、VDA6.3等）进行第二方的审核，进行供方的PPAP批准和供应商整个寿命期（从供应商选择到供应商停产）的质量管理，帮助供方建立和完善质量管理体系、优化生产系统和推行精益生产。
-------参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目，并委派到到德国学习质量管理。
      2004年8月至2006年12月国内某汽车行业专业咨询公司工作，从事汽车行业的质量、生产管理咨询项目工作。
   
【优势与专长】
------对大众汽车／通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20年的汽车行业现场经验。
------按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的供应链管理经验。
------熟悉各种汽车业质量管理体系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
------擅长现场管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生产/生产计划/过程控制/班组建设等
------擅长各种质量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。
------同时主要研究及咨询方向还有：项目管理、经营计划策划与管理、风险管理、质量成本、精益生产、服务/物流管理、6Sigma...等。
【主要成就】
      曾经为河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、Dondfeng-Visteon东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务。
      培训过武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、上海科世达华阳、DELPHI德尔福、Rogers罗杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder伦福德、AIRInternational空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、Visteon伟世通、DKS德科、LVB卢卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业企业近60余家GTR 
【擅长的培训课程】
------TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准
------TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准内审员
------三体合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理体系内审员
------五大手册培训和企业深化内训
------VDA4.3（项目管理）
------VDA6.3(过程审核)
------VDA6.5(产品审核)
------大众汽车集团（Formel Q）/雪铁龙汽车集团(Q3P)的特殊要求
------供应链管理（也可做项目）
------杰出班组管理
------质量功能展开QFD 
------新、旧QC七大手法
------QCC品管圈
------TPM全员生产性维护（也可做项目）
------TQM全面质量管理
------包装设计及包装管理
------设备潜在失效模式及其影响分析MFMEA（也可做项目）
------质量成本（也可做项目）
------经营计划策划和管理（也可做项目）
------目标与绩效管理（也可做项目）
------企业风险管理（也可做项目）
------物流风险管理（也可做项目）
------6 Sigma（也可做项目）
------6S管理（也可做项目）
------精益生产（也可做项目）

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

【培训对象】

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

更新时间：2011/8/29 14:47:34