【课程大纲】

【课程特色】
1、实操性。结合企业现状，模拟现实工作情境，实行案例教学和技能分析，使中层干部明确自己的定位，掌握核心管理能力。
2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。
3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长。
【课程大纲】
一、企业中层干部怎样做人？
1、企业中层干部的职责与角色
企业管理的特点；中层干部的职责分析
2、企业中层干部怎样与上司相处
敢于承担责任；将事情做到位；学会扮黑脸；不要议论上司的是非
3、企业中层干部怎样与平级相处
效果第一，道理第二；懂得分享，勇于承担；彼此尊重；
有亲和力
4、企业中层干部怎样与下属相处
教练式主管；制度要实用；距离产生美；要管更要理
二、企业中层干部怎样做事？
1、企业中层干部应具备的能力
执行力；有效沟通；时间管理；团队管理；学习能力；压力管理
2、企业中层干部的管理工具
目标管理；PDCA与DAMIC循环；报表管理
3、中层干部的传、帮、带
如何传授经验、如何帮助下属提升绩效、如何带领部属完成任务
三、企业中层干部的职业化修炼
1、个人SWOT分析
自身分析；外部分析；SWOT组合分析
2、个人与企业的新型关系
业务管理的自主性；自我培养的紧迫性；绩效成果的首因性；合作双方的双赢性
3、职业生涯分析与规划
气量篇；分寸篇；习惯篇；先机篇；成功之路
4、升迁有道
善于利用各种机会；善于创造各种机会；正确的自我推销
四、回顾与总结

【讲师介绍】

教育背景
中山大学MBA
获得IMSI颁发的"教育训练管理师"证书

专精领域
一、企业管理类
1、企业人力资源管理实务（招聘、培训、薪酬、绩效等各环节管理）
2、如何提升高层管理人员的领导力
3、如何提高中层主管人员管理能力
4、团队管理 
二、公共类
1、企业培训管理师的培训
2、沟通与协调能力训练
3、演讲与口才
三、辅导咨询类
人力资源管理体系建设、企业经营管理体系建设

顾问风格
有16年的企业管理经验，并成功地辅导过多家企业，辅导过程中注重提升企业的持续盈利能力。
培训课程注重企业案例的实战性研讨，通过深入浅出的讲解，使学员能迅速提高实操技能，培训方法幽默有趣，被学员称赞为"有效、有料、有趣、有道"。

【培训对象】

企业中层干部

更新时间：2011/10/20 15:34:04