【课程大纲】

上午 下午
 第一天   第一次：提示．解说 " <第一次前半细分训练>
 监督者必备的5个条件"
 第二天 " <第１次后半细分训练> 
监督者的责任图．基本心得．细目说明" " <第１次后半细分训练> 
 监督者的责任图．基本心得．细目说明 
 <第１次细分练习> 
 监督者必备的5个条件．责任图．基本心得．细目说明"
 第三天 <第１次细分训练（续）> " 第２次 提示．解说 
 <第２次前半细分训练> 
 个人图．问题发生的状态说明"
 第四天 " <第２次前半细分训练> 
 四阶段法的导入案例说明．分析．四阶段法细目说明" " <第２次后半细分训练（续）> 
<第２次细分训练> 
 案例说明．四阶段法导入．细目说明"
第五天 " 第３次 提示．解说 
<第３次前半细分训练>
标准案例问题分析．点评" " <第３次后半细分训练（续）> 
 <第３次细分训练>  "
第六天 "第４．５回解说 
 <第４次细分训练>" " 第５次细分训练 
 <第５次细分训练> "
第七天 综合训练（１）  "  综合训练（２） 追加指导说明 
 总复习 结束  考核并颁发证书"

【讲师介绍】

涩谷 老师  
大阪市立大学商学部  
35 年500 强制造型企业工作经验，历任公司人事部、能力开发部、管理部、营业部、信息系统事业部及国际教育部等多个部门高层管理职位。  
培训经验：  
(1)TWI・Junior Management Course･MTP 等各阶层培训的企划和实施  
(2)QC・IE・VE・成本管理・销售管理等各职能培训的开发企划  
(3)国内外相关公司经营者培训和海外驻在员培训的企划和实施  
培训资格：  
TWI：4 课程（工作教导方法・改善方法・用人技能・安全作业）、PST・RST・MTP 各课程的指导者养成认定讲师。（劳动省职业能力开发大学校认定）  
TWI：Job Instruction=工作教导方法、Job Relations=用人方法  
Job Methods=改善方法、Job Safety=安全作业的方法  
RST：劳动省safety training  
PST：Problem Solving Training=问题解决方法（日本产业训练协会认定）  
MTP=Management Training Program JMP=Junior Management Training  
关西经营者协会讲师10 年  
OVTA 日籍咨询师 10 年  

【培训对象】

企业管理人员(科长、主任、系长、股长、班长、组长、线长等)

更新时间：2011/8/9 14:36:22