【课程大纲】七、【培训安排】
日期 时间 培训内容
9.19 9：00 ~ 10：35 第一章 运作流程图分析
1．对外的流程分析 2．内部的流程分析
3．价值流分析
① 价值流概念 ② 价值流的图析步骤
10：35 ~ 10：50 休息时间
10：50 ~ 12：00 第二章 销售预测与出货计划
1．精确销售预测的重要性 2．销售预测必须考虑的八大因素
3．如何做滚动销售预测 4．销售订单与出货计划
5．销售预测误差分析
12：00 ~ 14：00 午餐时间，休息时间
14：00 ~ 15：15 第三章 计划人员的角色
1． 计划人员的一般角色
① 计划与信息流 ② 计划分散，信息流不畅
③ 报表未整合，信息流不畅
2． 重新定位计划人员的角色
3． 对计划人员的能力要求
① 统计学知识 ② 产品的了解
③ 工艺过程的了解 ④ IE的技法
⑤ 较强的协调能力 ⑥ 锲而不舍的跟进精神
15：15~15：25 下午茶歇，休息时间
15：25~16：30 第四章 均衡订单处理与生产计划
1．订单处理的原则与方法 2．如何处理紧急订单
3．生产计划的分类 4．生产计划的分解与排程
5．均衡生产之EPE排产技巧
16：30 ~ 16：55 休息时间
16：55 ~17：30 6．实施均衡生产的四大前提
① 布局优化 ② 快速换型
③ 作业标准化 ④ 多技能员工
9.20 9：00 ~ 10：35 第五章 物料控制的主要方法
1．BOM与物料需求 2．物料计划的七个步骤
3．物料短缺的原因与对策 4．库存控制的目的与内容
5．影响库存水准的主要因素
10：35 ~ 10：50 休息时间
10：50 ~ 12：00 6．库存计划的四个经典模型
① s，Q模型 ② R，S模型
③ s S,模型 ④ R，s, S 模型
⑤ 订货批量计算的五种方法
7．库存的服务水平模型
① 缺货概率 ② 缺货次数
③ 完成率
8．安全库存的设定与服务水平的关系
9．新产品上市对计划与物控的特殊要求
10．产品终止对计划与物控的特殊要求
12：00 ~ 14：00 全体学员合影留念，午餐时间，休息时间
14：00 ~ 15：15 第六章 如何缩短交货期提高准时交货率
1．交货期的四个组成部分
① "一把伞管理"专业物流组织，提供高效率组织保障
② 优化订单处理流程 ③ 加强预测与计划管理
④ 电子化处理系统
2．缩短订单处理周期
① "一把伞管理"专业物流组织，提供高效率组织保障
② 优化订单处理流程 ③ 加强预测与计划管理 ④ 电子化处理系统
3．缩短采购周期
① 采购周期的构成 ② 缩短采购周期的关键
③ 供应商库存管理 ④ 电子化处理系统
4．缩短生产周期
① 生产周期的构成 ② 缩短生产周期的三步曲
5．缩短运输/配送周期
15：15~15：25 休息时间
15：25~16：30 第七章 PMC绩效管理
1．PMC绩效执行六部分 2．PMC目标管理流程
3．库存天数 4．订单完成率
5．服务水准表现 6. 案例分析
16：30 ~ 16：55 下午茶歇，休息时间
16：55 ~ 17：30 互动答疑，颁发证书
【讲师介绍】周 云 老师
◆ 工程硕士，香港理工大学MBA
◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
◆ 中山大学教授经理研究会理事
◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
◆ ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op等国际机构在中国首选合作专家
◆ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了"卓越的生产力报告系统"，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道
◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约7000课时，培训学员超过15000人次
【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员
更新时间：2011/9/1 16:50:56
