【课程大纲】

上午 下午
 第一天 "手册说明
 第一次：提示．解说" " <第一次前部细分训练>
 "
 第二天  <第１次中部细分训练>   <第１次后部细分训练>  
 第三天 <第２次讲习会呈示>  第二次讲习会：前部细分训练
 第四天  第二次讲习会：后部细分训练  第三次讲习会呈示：前部细分训练
第五天 第三次讲习会：后部细分训练  第四次讲习会呈示：细部前部训练
第六天 第４次讲习会：后部细部讲习会第五次讲习会呈示：分割训练 "第一次：分割训练  第二次：分割训练
 "
第七天 第三次分割训练第四次分割训练 "第一次．第二次综合训练追加指导说明 
 总复习 结束  考核并颁发证书"

【讲师介绍】

涩谷 老师  
大阪市立大学商学部  
35 年500 强制造型企业工作经验，历任公司人事部、能力开发部、管理部、营业部、信息系统事业部及国际教育部等多个部门高层管理职位。  
培训经验：  
(1)TWI・Junior Management Course･MTP 等各阶层培训的企划和实施  
(2)QC・IE・VE・成本管理・销售管理等各职能培训的开发企划  
(3)国内外相关公司经营者培训和海外驻在员培训的企划和实施  
培训资格：  
TWI：4 课程（工作教导方法・改善方法・用人技能・安全作业）、PST・RST・MTP 各课程的指导者养成认定讲师。（劳动省职业能力开发大学校认定）  
TWI：Job Instruction=工作教导方法、Job Relations=用人方法  
Job Methods=改善方法、Job Safety=安全作业的方法  
RST：劳动省safety training  
PST：Problem Solving Training=问题解决方法（日本产业训练协会认定）  
MTP=Management Training Program JMP=Junior Management Training  
关西经营者协会讲师10 年  
OVTA 日籍咨询师 10 年  

【培训对象】

企业管理人员(科长、主任、系长、股长、班长、组长、线长等)

更新时间：2011/7/19 14:46:20