【课程大纲】【课程背景】
6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这是一个源自日本的非常简单的管理方式，最初叫做3S，后来增加了清洁和素养，称为5S。再后来，鉴于安全管理的重要性，又增加了安全，所以称为6S。很多公司都曾经或者仍在推行5S或6S，但是"简单不等于容易"，成功的6S活动需要一个好的推行策略加上长期不懈的坚持。本课程除了介绍6S的原理和推行步骤外，通过大量的图片讲解方式，向学员展示了三星等优秀公司的6S及目视化管理的实践技术。能力的培养来自于实践活动。为提高受训学员发现问题和改善问题的能力，将视情形需要，成立即实践小分队，进行短期的现场6S实践，讲师在现场亲自指导，实践完成后各组讨论和发表。
培训收益
深刻认识6S管理的重要性。
掌握目视化管理技术，并制定适合本公司的目视化管理基准。
应用6S的活动原理和方法，改善工作现场（办公室和制造场所），使更整洁、高效。
借鉴其他优秀公司的6S活动经验，更有效的推进"透明化工厂"的建设。
【课程内容】
一、6S概述
6S之基础知识
整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点
整顿之技术、要点
整顿的"3定"、"3要素"
6S管理：规范管理的手段
6S管理：优秀企业的文化
二、6S的实施
企业6S管理推行的误区
6S管理成功的条件
6S管理推进的系统方法－三三体系建立
企业6S活动推行过程全接触（成功案例简介）
6S实战照片集锦
三、6S管理推行技巧
5S管理推行技巧－推行8大工具可视化管理的顺序与要点
5S管理推行技巧－全面可视化管理
5S管理推行技巧标牌 －如何营造全面改善的文化氛围
5S管理推行技巧－课题改善效益化
四、工厂6S即实践（成立数个小组，进行现场5S实践，培养学员发现问题的眼光和解决问题的能力）
活动小组成立（Team成立，选出组长、书记、Slogan）
活动Map设定（My Area & My M/C）
不合理查找（寻找浪费、污染源、清扫困难点、安全隐患，分类并完成不合理List）
课题选择（课题筛选方法、现象把握、目标设定）
根本原因分析（Why-Why分析练习，从原有状态和原理原则两个方面分析发生故障、不良等问题的原因，找出根本的原因）
问题改善技法（FTA、对策表、Fool Proof、QCC、标准化）
活动报告总结（小组活动结果评价、活动成果发表）
五、著名企业5S活动案例介绍
著名企业的5S活动方法（抛弃自主自发的5S活动，代之以职 特点的小集团活动）
5S活动实例（以大量的照片形式展示5S活动的高效标准，包括现场和办公室的5S）
5S活动推进经验（如何有组织有计划的推进5S活动？如何面对5S活动推行中遇到的阻力？如何激发员工参与5S活动的热情？
建立有效的激励机制）
5S活动的升华（从环境的5S到设备的5S，再到设备的自主维护体系，及至全员生产保全-TPM）
【讲师介绍】
曹老师
专业特长:
1.现场改善辅导
2.管理课程培训与潜能激发
3.品质管理课程培训
4.生产流程改善与优化
5.五大手册实战培训
6.6〥的管理
7.物业管理培训
8.ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系审核员
【讲师介绍】【课程背景】
6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这是一个源自日本的非常简单的管理方式，最初叫做3S，后来增加了清洁和素养，称为5S。再后来，鉴于安全管理的重要性，又增加了安全，所以称为6S。很多公司都曾经或者仍在推行5S或6S，但是"简单不等于容易"，成功的6S活动需要一个好的推行策略加上长期不懈的坚持。本课程除了介绍6S的原理和推行步骤外，通过大量的图片讲解方式，向学员展示了三星等优秀公司的6S及目视化管理的实践技术。能力的培养来自于实践活动。为提高受训学员发现问题和改善问题的能力，将视情形需要，成立即实践小分队，进行短期的现场6S实践，讲师在现场亲自指导，实践完成后各组讨论和发表。
培训收益
深刻认识6S管理的重要性。
掌握目视化管理技术，并制定适合本公司的目视化管理基准。
应用6S的活动原理和方法，改善工作现场（办公室和制造场所），使更整洁、高效。
借鉴其他优秀公司的6S活动经验，更有效的推进"透明化工厂"的建设。
【课程内容】
一、6S概述
6S之基础知识
整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点
整顿之技术、要点
整顿的"3定"、"3要素"
6S管理：规范管理的手段
6S管理：优秀企业的文化
二、6S的实施
企业6S管理推行的误区
6S管理成功的条件
6S管理推进的系统方法－三三体系建立
企业6S活动推行过程全接触（成功案例简介）
6S实战照片集锦
三、6S管理推行技巧
5S管理推行技巧－推行8大工具可视化管理的顺序与要点
5S管理推行技巧－全面可视化管理
5S管理推行技巧标牌 －如何营造全面改善的文化氛围
5S管理推行技巧－课题改善效益化
四、工厂6S即实践（成立数个小组，进行现场5S实践，培养学员发现问题的眼光和解决问题的能力）
活动小组成立（Team成立，选出组长、书记、Slogan）
活动Map设定（My Area & My M/C）
不合理查找（寻找浪费、污染源、清扫困难点、安全隐患，分类并完成不合理List）
课题选择（课题筛选方法、现象把握、目标设定）
根本原因分析（Why-Why分析练习，从原有状态和原理原则两个方面分析发生故障、不良等问题的原因，找出根本的原因）
问题改善技法（FTA、对策表、Fool Proof、QCC、标准化）
活动报告总结（小组活动结果评价、活动成果发表）
五、著名企业5S活动案例介绍
著名企业的5S活动方法（抛弃自主自发的5S活动，代之以职 特点的小集团活动）
5S活动实例（以大量的照片形式展示5S活动的高效标准，包括现场和办公室的5S）
5S活动推进经验（如何有组织有计划的推进5S活动？如何面对5S活动推行中遇到的阻力？如何激发员工参与5S活动的热情？
建立有效的激励机制）
5S活动的升华（从环境的5S到设备的5S，再到设备的自主维护体系，及至全员生产保全-TPM）
【讲师介绍】
曹老师
专业特长:
1.现场改善辅导
2.管理课程培训与潜能激发
3.品质管理课程培训
4.生产流程改善与优化
5.五大手册实战培训
6.6〥的管理
7.物业管理培训
8.ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系审核员
【培训对象】公司全体成员
更新时间：2023/12/27 9:16:22
