【课程大纲】

（限30人/班）

课程时间：课程地点：课程讲师：宋少彬
课程费用：6800元/人
① 团队套票一：61200元（10个参会名额）
② 团队套票二：115600元（20个参会名额）

【课程目的】
本课程通过企业实战模拟演练，旨在让中高级经理理解计划、执行和团队配合的重要性，提高中高层管理者的领导决策能力，形成统观全局和快速执行的意识。

【课程概要】
日期 时间 课程内容
9.19 9：00 -9：45 S.P.A.C.E.R.（安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色）
 9：45 -11：15 精益简介、业务原则、精益目标
 11：15-14：30 沙盘模拟介绍、模拟、总结
 14：45-20：30 5S、目视化管理、完美质量、价值流程图及制作
9.20 9：00-11：15 快速换型、拉动系统、均衡化
 13：30-15：30 沙盘模拟介绍、模拟、总结
 15：45-20：30 标准化、透明化、持续改进、全员参与及授权、价值流程图制作
9.21 9：00-10：00 愿景、衡量指标、精益成熟度模型和评估
 10：15-17：00 沙盘模拟总结、实施策略、领导精益变革、讨论及总结

【讲师介绍】

【讲师简介】

宋少彬  
原PPG公司亚太流程改善经理，精益六西格玛黑带大师，获得"精益专家"证书，是目前国内能将西方先进管理思想和中国本土企业实践相结合的高级咨询师之一，曾任博世中国投资有限公司高级精益顾问，擅长运用精益生产、六西格玛等方法系统解决现场问题。

【培训对象】

【培训对象】
制造业企业董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等职业经理人

更新时间：2011/10/27 9:38:44