【课程大纲】

精益梦工厂高层实战训练班
               
课程时间：2011年9月19-21日
课程地点：北京 国家会议中心
课程讲师：巩 怿
课程费用：8800元/人
① 团队套票一：79200元（10个参会名额）
② 团队套票二：149600元（20个参会名额）

【课程目的】
本课程通过深度剖析丰田生产方式，旨在让企业了解其成功的本质，全面认识并挖掘现场中的浪费，帮助企业运用精益生产的理念、方法和工具实现持续改进的高效运营模式。
【课程概要】
一、 危机中诞生的丰田生产方式 
1.丰田汽车诞生的环境
2.丰田汽车成长中的六次危机
3.危机中诞生的丰田生产方式 

二、精益生产的核心思想与理念
1.精益生产的原理与效果、产生、两大支柱剖析
2.企业的运营目的与获得利润的两手法
3.丰田生产方式的特征：彻底消除浪费
4.工厂中的七大浪费及源头

三、 实现精益生产的十大招数 
1. 5S                
2.可视化管理
3. 问题解决          
4.全员生产维护
5. 标准化作业        
6.改善  
7. 防错              
8.看板   
9. 快速换模          
10.约束管理 

四、研讨与总结 
1.中国企业应对危机的改善案例
2.企业推行精益战略的时机和策略
           
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【讲师介绍】

讲师简介】
巩 怿  
，清华大学总裁班特邀讲师，近10年的丰田公司工作经验，接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训,具有很强的的精益实施、推进能力，曾负责重汽集团精益生产的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为中国汽车行业示范项目。

【培训对象】

【培训对象】
制造业企业总经理、副总经理、部门经理、项目经理等

更新时间：2011/9/1 16:50:44