【课程大纲】

PPAP： 
 一．PPAP 概述、定义、范围和目的
 二．提交要求
 三、提交等级
 四、文件提交状态
 五、记录的保存
 六、标准样件的保存
 七、零件批准要求
 八、PPAP 过程要求
 九、MSA 和实验室要求
 十、PPAP 记录控制
 十一、案例分析和练习
APQP：
 一．APQP 起源与为什么要使用 APQP
 二．产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程
 三、APQP 阶段划分说明
 四、APQP 各阶段与相关技术手册的关系
 五、计划和确定项目阶段工作要求与实例练习
 六、产品设计开发阶段工作要求、实例练习
 七、过程设计开发阶段工作要求
 八、产品和过程确认阶段工作要求
 九、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
CP：
 一、CP基本介绍
 二．CP编写要求
 三. CP与FMEA和SOP的关系
 四. 公司现有CP诊断和优化讲解。

【讲师介绍】

方之见顾问资深讲师
专业资质：
 IATF 16949体系认证咨询师 
 TL9000/AS9100评审员 
 ISO9001/ISO14001/ISO45001评审员 
 方之见IATF16949、五大核心工具体系项目经理人 
 曾就职于世界500强汽车制造业和通讯产品生产企业，具有16年管理系统策划和实施经验，辅导近百家企业顺利通过DNV/TUV/SGS/BSI等认证机构审核。
擅长领域：
 IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/AS9100/TL9000）
 汽车行业五大工具 （APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP） 
 VDA6.3&6.5
 抽样检测与品质保证、计量与校准管理/8D/QC七大手法等

【培训对象】

与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理人员等）；质量经理,工程师,管理人员,商务助理,合资企业及供应商等

更新时间：2023/5/6 11:09:35