【课程大纲】

如何做好班组长实战训练营
提升管理水平，降低成本，增值绩效
----生产一线基层管理技能提升
制造型企业（现场基层管理人员）必修之课
 [培训时间]2011年8月28日  （星期天09：30-18：00） 深圳山水酒店梅林店
 [培训费用]1880元/位*"买1赠,不再打折"即交1880元可以参加2位）单独1人或多出一人收费1000元。含培训费、讲义费、午餐、茶水费、水果、证书费、收据） 
培训对象:一线管理者、储备干部、新上任的现场管理者、车间主任、生产主管、品质部门人员、班组长、现场拉长、优秀员工、对此课程感兴趣的各同仁
培训费用：1880元/天  *买一赠一,（即交1880元来2位报名参加，不再打折"）
（含中餐、指定教材、证书、食品、水果、茶点、发票、场地、税费、奖品等）...
重点解决班组长问题：
    1、培养学习习惯，对为人处事、职业道德、角色认知有个新的认识
2、学会如何沟通、管理
3、加强质量意识，提高责任心
4、学会如何激励下属？如何处理员工情绪？
培训目标：
1、提升班组长职业素养， 提高人际沟通、团队协作能力
2、掌握班组管理方法，增强执行力，提高质量意识
3、增强团队凝聚力，提高工作积极性，拥有责任感
4、班组长整体职业素养的提升
讲师介绍：涂老师Mike
一、历任职务
1、曾任职于ETTER JEAN GROUP （台资），历任厂长兼管理者代表，持续推行7S与目标管理两年                     
2、WEIG GROUP任系统部经理，成功推动全公司生产管理、品质管理，绩效显著。         
3、现任深圳市华耐企划管理咨询有限公司、注册管理咨询顾问、IRCA国际注册审核员、  
4、EARA注册环境审核员、现场管理专案组长，是位典型的现场管理实战、务实的老师：
二﹑专精领域
1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等国际标准和产品认证；
2、熟通五常法(5S)、QCC、新旧QC七大手法、看板管理、现场管理、目标管理、如何做好班组长等现场及品质管理技术的辅导和培训
3、已开办过二十多次5S、QC七工具、如何做好班组长、现场管理、管理提升培训等公开班，并多次特邀为客户进行企业管理技术讲座及为客户度身订造提供各种培训，服务客户数百家，受训学员近万人次。

【讲师介绍】

讲师介绍：涂老师Mike
一、历任职务
1、曾任职于ETTER JEAN GROUP （台资），历任厂长兼管理者代表，持续推行7S与目标管理两年                     
2、WEIG GROUP任系统部经理，成功推动全公司生产管理、品质管理，绩效显著。         
3、现任深圳市华耐企划管理咨询有限公司、注册管理咨询顾问、IRCA国际注册审核员、  
4、EARA注册环境审核员、现场管理专案组长，是位典型的现场管理实战、务实的老师：
二﹑专精领域
1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等国际标准和产品认证；
2、熟通五常法(5S)、QCC、新旧QC七大手法、看板管理、现场管理、目标管理、如何做好班组长等现场及品质管理技术的辅导和培训
3、已开办过二十多次5S、QC七工具、如何做好班组长、现场管理、管理提升培训等公开班，并多次特邀为客户进行企业管理技术讲座及为客户度身订造提供各种培训，服务客户数百家，受训学员近万人次。

【培训对象】

一线管理者、储备干部、新上任的现场管理者、车间主任、生产主管、品质部门人员、班组长、现场拉长、优秀员工、对此课程感兴趣的各同仁

更新时间：2011/7/30 11:37:53