【课程大纲】 正确理解绩效管理与KPI设计，避免运作中的误区
全面了解推行绩效管理与KPI设计的运作程序及设计方法
掌握推行绩效管理的工具和方法，掌握绩效目标分解、量化指标、绩效监督、绩效面谈、绩效改善工作的实施技巧，为企业建立健全与合谐的绩效管理工作打下坚实的基础
剖析绩效管理体系设计和KPI设计中的问题与难点
分享推行绩效管理和KPI设计的案例
解答学员的问题与困惑
本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工作。
【讲师介绍】吴璞女士具有二十一年的工作经历，曾服务于武汉塑料集团、等国内多家国营、民营、外资等大中型企业，曾任副总经理、行政人事总监、管理咨询师、职业培训师等职位。
近年来，专注于企业管理咨询与中高层管理人员的培训工作，专注于企业绩效考核、目标管理、流程重组与优化、标准化建设、企业内部培训体系建设……等范畴的研发、咨询与培训，关注企业的发展与变革，旨在将来自于国外、国内沿海地区的先进管理理念与管理方法，传递给具有管理诉求的企业，促进企业的发展状大，立志于我国民族企业的发展与腾飞。
吴璞女士实施管理咨询运作的项目，主要涉及：企业法人治理结构重组、加盟连锁机构建设、企业绩效考核、目标管理、流程重组与优化、标准化建设、企业内部培训体系建设等。
吴璞女士辅导过的企业，主要有建行深圳分行、TCL照明(武汉)、武汉地铁集团、武汉体育中心、武汉电信工程、中央储备物资管理局武汉某分局、武汉铁路局武昌车辆段、武船重工、河南龙成钢铁集团、某路桥建设集团等。
吴璞女士自主研发及主讲课程，主要有：
●《快速提升您的职业素养》 ●《快速升级您的影响力》
●《打造自主工作员工》 ●《员工职业发展规划与企业发展》
●《非HR的HR管理》 ●《员工激励培训》
●《打造你的西点执行力》 ●《赢在细节》
●《内部培训师培训》（TTT） ●《中高管理者实操管理技巧》
●《管理者的沟通技巧》 ●《职业经理人领导力的六力十八法》
●《业务流程管理（BPM）》 ●《平衡计分卡与业务流程》
●《目标管理与绩效考核》 ●《KPI企业绩效考核与实战》
【培训对象】 企业中高层管理者；
关注绩效管理提升的管理人员；
从事企业人力资源管理的工作人员；
关注绩效管理的企业中基层员工。
更新时间：2011/6/14 19:26:27
