【课程大纲】

【六、 【课程受益】
 开拓国际视野，认清全球化面临的机遇和挑战，理清企业国际化的思路；
 领悟联合国这一国际组织的领导力精髓，全方位认知高层管理者应具备的战略眼光和领导艺术；
 了解GE管理系统、接班人计划和员工评估模式，促进企业创新和变革；
 感受西点精神，学习西点军校独有的并受到高度赞赏的领导力模型及其发展历程；
 参加哈佛商学院案例教学培训，领略世界著名商学院教授的教学风采；
 深度体验自由平等、富于创新、竞争开放的美国文化；
 获得联合国能源委员会颁发的结业证书。
七、【行程安排】
日期 城市 日   程  安  排
  时  间  活    动
周六 上海 19:00-20:30 行前培训《打造卓越领导力》
讲师：邓德海 博士  
周日 上海-纽约 12：00（北京时间）
14：15（美国时间） 上海浦东机场—纽约肯尼迪机场（北京时间12：00起飞，美国东部时间14：15抵达，航程约15小时，以下时间按美国东部时间计算）
  15:20-16:00 入住纽约曼哈顿联合国千禧酒店
  18:00-20:00 欢迎晚宴
周一 纽约 09:00-09:30 开营典礼
1）联合国助理秘书长普尼玛•梅恩博士（）致辞
2）联合国能源委员会主席哈罗德•海恩博士（）致辞
3）本次标杆学习之旅课程主任迪勒仕•卡玛博士（）介绍行程安排
地点:纽约联合国千禧酒店
  09:30-09:40 休息
  09:40-11:30 开营课程：《政府组织的领导力实践》
讲师： 联合国高级官员
地点:纽约联合国千禧酒店
  11:30-13:00 午餐
  13:00-14:30 参观联合国总部大厦、联合国安理会会议大厅、联合国成员国会议大厅等（专业人员中文讲解）
  14:30-17:00 课程培训：《GE领导力及管理模式》
讲师：约翰•阿波德博士GE杰克•韦尔奇领导力和管理发展学院教授
地点：纽约联合国千禧酒店
  17:00-18:30 晚餐

  18:30-21:00 文化体验：欣赏百老汇经典歌剧《妈妈咪呀》
地点：纽约曼哈顿
周二 纽约 09:00-12:00 课程培训：《GE管理系统》
讲师：麦克•马可维茨（Mike Markovits）
GE杰克•韦尔奇领导力发展中心前任主席
地点：纽约联合国千禧酒店
  12:00-13:30 午餐
  13:30-17:00 标杆参观： GE总部、GE-NBC大楼
与GE高管互动交流
  17:00-21:00 前往波士顿
周三 波士顿 09:00-11:30 参观哈佛商学院，体验哈佛商学院MBA课程
地点：哈佛商学院
  11:30-12:30 与哈佛商学院MBA学生共进午餐
  12:30-14:30 名校参观：哈佛大学、麻省理工学院
  14:30-17:30 哈佛案例教学：《中国企业应对全球化的变革和战略》
讲师：哈佛商学院教授约旦•西格尔（Jordan Siegel）
地点：哈佛大学欧洲研究中心
  17:30-18:30 晚餐
周四 波士顿
&纽约 07:00-09:30 从波士顿乘车前往耶鲁大学
  09:30-10:30 名校参观：耶鲁大学
由耶鲁大学中国留学生会主席全程导游
地点：纽黑文市
  10:30-12:30 从耶鲁大学乘车前往纽约西点军校
  12:30-14:00 午餐，入住西点军校泰勒酒店
  14:00-17:00 参观西点军校、西点博物馆
地点：纽约西点军校
  17:30-21:30 哈德逊河邮轮晚宴
周五 纽约 08:00-09:00 军训
地点：纽约西点军校
  09:00-9:30 休息
  09:30-11:30 课程培训：《西点精神及其领导力》
讲师：伊德•鲁杰罗（Ed Ruggero）
地点：纽约西点泰勒领导力发展中心
  11:30-13:00 午餐
  13:30-16:30 课程培训：《未来领导者的培养》
讲师：伊德•鲁杰罗（Ed Ruggero）
地点：纽约西点泰勒领导力发展中心
  17:30-18:00 结业典礼  由联合国能源委员会高级官员向学员颁发结业证书
地点： 西点军校
  18:00-20:00 盛大的结业庆祝晚宴
周六 纽约 09:00-17:00 Woodberry购物
（Woodberry是纽约最大的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）
  17:00-19:00 返回纽约市区，入住曼哈顿假日酒店
周日 纽约 09:00-12:00 参观自由女神像，世贸中心遗址，炮台公园，南街码头
  12:00-13:30 午餐 
  13:00-17:00 参观洛克菲勒中心，第五大道，时代广场
  17:30-20:30 晚餐，回酒店休息
周一 纽约 09:00-12:00 文化体验：参观大都会博物馆
  12:00-13:30 午餐
  13:30-18:00 参观中央公园、华尔街
  18:00-19:00 晚餐
周二 纽约 12:00-14:35 乘大巴前往纽约机场
  14：35-16:35 办理出境手续、行李托运 
  16:35— 乘飞机离开纽约
周三 上海 19:30（北京时间） 抵达上海
注：上述行程为预定，华制国际保留根据实际情况对本行程进行调整的权力。
八、【课程内容】
一、《打造卓越领导力》 二、《政府组织的领导力实践》
一、背景介绍：一个领导力匮乏的世界！ 
二、何谓领导力？
三、一个越来越需要领导力的世界
四、GE:百年传奇，基业长青 
五、GE成功背后的逻辑透析
六、GE的卓越领导力培养
1. 领导人培养五原则
2. 领导力培养体系
3. 接班人计划 一、政府组织的领导行为及领导力
1.变革型领导行为及领导力
2.服务型领导行为及领导力
3.可靠型领导行为及领导力
4.共享型领导行为及领导力
二、政府组织领导力的表现形式
引导力/ 协同力/回应力/决策力/和谐力
三、政府组织领导力的"效能点"
创新点/共赢点/需求点/信任点/均衡点
四、不同语境的政府组织领导力要求
五、联合国在经济全球化进程中的地位和作用
六、联合国在世界重大事件中扮演的角色
三、《GE管理系统》 四、《GE领导力及管理模式》
一、GE的接班人计划：领导力输送管道
二、GE领导力课程设置
1. 基础课程
2. 分级专门课程
3. GE特色课程
三、IBM人才管理
1.IBM人才管理的步骤
2.完整的人才管理
3.IBM的接班人计划 一、第二次世界大战对GE的影响
二、变革过程中如何引导员工参与
三、变革公式Q×A=E
Q：变革项目的决策质量（quality of decision）
A：员工的接受程度和责任感（acceptance/ownership）
E：变革的有效性（effectiveness of change）
四、GE的领导力培养
五、GE领导力管理模式
六、克劳顿村的课程体系

五、《西点精神及其领导力》 六、《中国企业应对全球化的变革和战略》
一、西点精神
使命 （Duty）、荣誉（Honor）、国家）
二、成为领导者的六个关键要素
人的精神/道德/智慧/专业/体能/社交
三、在西点军校脱胎换骨
学会服从
严酷的考验
位居一线
领导者和被领导者之间的信任
每个西点人都是运动员 
敢于做更困难但正确的事 
四、如何将西点精神与领导力相融合 一、全球战略框架
二、全球战略的独特利益
三、关于国家层面距离思考的GIVE 框架
四、关于行业层面距离思考的GIVE 框架
五、GIVE 框架的运用
六、经济价值杠杆
七、全球竞争AAA 策略
八、如何处理差异性的战略
九、跨国公司10大制胜战略
十、适应: 处理变化的途径
十一、区域战略最终心得
十二、套利及套利几种方法
十、【标杆参观】
1、联合国大厦
联合国总部所在地，在美国纽约市东曼哈顿区， 

2、GE总部
GE的历史可追溯到托马斯•爱迪生于1878年创立的爱迪生电灯公司。它是自1896年道•琼斯工业指数设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。经过近130年的发展，GE已成为一家集科技、传媒、金融服务于一身的多元化公司。 

3、美国全国广播公司NBC
NBC是美国一家主流广播电视网络公司，总部设在纽约的洛克菲勒中心，4、哈佛大学  5、麻省理工学院  。 

6、耶鲁大学  7、西点军校    。 

8、自由女神像
全称"自由照耀世界之神"，  

9、华尔街
华尔街（Wall Street）是纽约曼哈顿区南部从百老汇路延伸到东河的一条街道，全长不超过800米，宽仅11米。 

10、纽约证券交易所
上市公司总市值第一， 

11、纽约联邦国家纪念堂
坐落在华尔街上，12、中央公园
是全世界大都市中最美的城市公园，13、大都会艺术博物馆
美国最大的博物馆，也是世界三大博物馆之一（它面向第五大道，背靠中央公园，闹中取静，环境幽雅。高的台阶、粗大的廊柱、繁琐的装饰，显得馆内分亚洲艺术部、欧洲艺术部、非洲艺术部、大澳洲艺术部、美洲艺术部五个大型展区。
 

【讲师介绍】

九、【核心师资】
1、麦克•马可维茨 Mike Markovits (美国) 
◆ 19年GE工作经历
◆ 杰克•韦尔奇领导力发展中心GE领导力和管理者教育计划负责人
◆ 曾负责GE资本公司的全球培训、教育及变革管理
◆ 哈佛大学教育硕士
◆ 麻省理工学院斯隆学院工商管理硕士 
2、伊德•鲁杰罗Ed Ruggero （美国）
◆ 西点军校毕业生
◆ 致力于研究、实践及教授领导力课程达25年之久
◆ 宾夕法尼亚大学沃顿商学院、哈佛商学院客座教授
◆ 服务过FBI、花旗银行、《福布斯》杂志、《时代周刊》等知名机构
◆ 美国著名演讲家及作家。著有〝Duty First: West Point The Making of American Leaders"等书。 

3、刘贤方Scott liu（美国）
◆ 宾西法尼亚大学 商学博士
◆ 纽约理工大学 终身教授  管理学院院长
◆ 纽约理工大学 国际商业研究中心主任
◆ 联合国计划开发署 顾问
◆ 世界银行 顾问 

4、迪勒仕•卡玛 Dinesh Kumar（美国）
 德国新德里贾瓦哈拉尔•尼赫鲁大学博士
 联合国能源委员会学术负责人
 曾在哥伦比亚大学担任领导职务，同时为美国的联合国协会工作
 擅长亚洲和中东安全分析 

5、约翰•阿波德博士Dr. John Aboud（美国）
◆ GE韦尔奇领导力和管理发展学院任教多年
◆ 有多年雇员动机、团队建设和领导力等领域的咨询工作经历
◆ 发表多篇关于动机、企业家身份和管理变革的文章和案例研究论文
◆ 坦普尔大学朱尼亚塔学院硕士，宾夕法尼亚州立大学博士 
6、邓德海 博士（中国）
 MICI执行总裁
 曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在
全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解
 为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变
电工、美的集团等
 擅长精益战略制定、精益领导力培训 

【培训对象】

学员对象】
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

更新时间：2012/9/18 11:00:45