【课程介绍】
本课程着重讲述现代薪酬体系设计理念与其最佳实践解决方案;如何基于市场或内部数据,运用各种量化工具,以科学合理的决策流程与方法,设计、调整及完善公司薪酬管理方案。
【授课形式】
现场电脑互动操作
--引导学员学习并操作从分析数据、设计薪资结构到薪资结构维护调薪的每个步骤与环节。
互动交流
--突出的实用性,探讨式学习,充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。
【课程亮点】
● 加薪预算分配方法 ● 基于市场或内部数据的基本薪资结构设计
● 回归分析工具运用 ● EXCEL实现方法(自动实现,简单实用)
【课程大纲】
薪酬战略与薪酬策略
Total Rewards理念
3p付薪理念
三三制薪资设计技术
不同薪酬制度类型与特征
为何付薪——薪酬权变因素
薪酬设计原则
薪酬设计完整流程
薪酬预算方法与控制指标
薪酬总成本控制与奖金发放流程
薪资结构调整方法
薪资水平调整方法
职务消费处理方法
员工福利设计
薪酬设计完整流程(工作分析、职位评估…..)
量化薪酬分析工具及其EXCEL实现
有效的工具:回归分析应用及EXCEL实现
回归分析的概念及意义
使用散点图分析内部薪资关系
HR常用的回归分析模型
回归分析的步骤及EXCEL实现
基于市场或内部数据薪资结构设计
薪资报告数据调整,时间因素
薪资结构设计的概念与目标
内部公平性与外部竞争性
薪资结构设计的流程
薪资结构设计多项实例演练
薪酬管理
薪资比率
薪资结构维护
预算分配
绩效调薪
调薪的Excel最佳实践解决方案
Mr Wu
统计学硕士
世界薪酬协会(WorldatWork)GRP授证课程会员
曾接受世界薪酬协会(WorldatWork)GRP授证课程系统培训。
原中智薪酬数据研究部总监,任职期间组织开发了专业的岗位评估系统和薪酬分析系统。
应用数学统计学专业背景,资深薪酬管理顾问,对企业薪酬管理系统解决方案有多年的深入研究, 并有独到的理解与实现方法.
结合多年实践经验,开发了《量化薪酬设计与调薪——薪酬分析、设计与调整方法论及EXCEL实战策略》,《激励薪酬方案设计及excel实现》,《如何科学应用数据进行薪酬体系设计》,《绩效管理与kpi体系设计》等课程,并获得参训学员的高度评价。
人力资源总监/经理、薪酬福利经理/主管等相关人员。
更新时间:2011/5/17 14:51:36