【课程大纲】

模块一 运营绩效提升与价值流图分析
第一讲：企业运营与成本绩效管理
第二讲 VSM与绩效分析管理
模块二 绩效提升与成本降低技术
第三讲 采购成本消减与绩效提升
第四讲 仓储成本消减与绩效提升
第五讲 质量成本消减与绩效提升
第六讲 生产成本消减与绩效提升
模块三 成本考核与管理改善
第七讲 成本计划核算与分析考核
第八讲 成本降低与绩效提升改善
模块四 学以致用复盘行动
第九讲 课后复盘与行动学习

【讲师介绍】

李剑波老师    生产管理与供应链管理实战专家
20年咨询管理与培训经验
质量管理体系注册高级咨询师
环境管理体系注册高级咨询师
职业健康安全卫生体系高级咨询师
中国质量协会（CAQ）特聘高级培训师
苏州市政府与无锡市政府特聘企业管理顾问
工作经历：
曾任世界五百强企业： 供应链经理 生产经理 质量经理
擅长领域：
企业成本削减与绩效提升，现场班组长管理能力提升实务、全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈、精益生产实务、质量成本与质量经济性管理、供应链管理实务……

【培训对象】

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、采购经理、财务经理、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

更新时间：2023/4/12 16:51:56