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不懂财务,莫做管理---非财务经理的财务管理

培训费用:¥1800

  • 授课地点:广东\东莞
  • 课程分类:团队管理
  • 培训天数:7天
  • 开班时间:2011年06月10日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:7000 次
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【课程大纲】

课程提纲:
一.会计和财务概念导入
(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)
1.基本会计和财务概念介绍; 
2.现代财务的职能和角色(会计/财务)
3.会计和财务的差别; 
4.财务会计在现代企业中的重要作用;
5.企业管理过程中的常见财会支持工作;
二.会计的原则和记账
(会计如何工作?逻辑思维很重要,了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖)
1.企业如何制定自己的会计政策 
2.不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧
3.财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
三.会计和财务报表的解读
1.财务报表体系介绍:三大财务报表
1)资产负债表
①你的公司值多少钱? 
②利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
③什么样的资产负债结构才是合理的? 
④固定资产的作用
⑤企业信用制度和应收账款政策的关系
2)利润表
①利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省? 
②企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3)现金流量表
①现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
②经营资金,筹资和投资的结构分析 
③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2.内部管理报表
管理类报表的使用者,目的
管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
管理类别报表的分类:
四.建设优秀的财务体系,为企业发展保驾护航
1.管理会计:
1)管理会计和会计管理。 
2)管理会计做什么?
2.财务体系和流程建设
1)财务组织结构直接关系财务信息的传递 
2)财务是个逻辑工作;
3)财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
3.财务分析和对管理层的信息支持
1)为什么企业需要财务分析? 
2)财务重要的是进行预测而不是历史的记录;
3)杜邦财务分析系统介绍:告诉你一个真实的企业财务管理
五.财务控制
1.控制什么?
2.财务控制的主要内容:
1)财务组织结构和构成控制; 
2)财务风险控制;
3)财务政策和流程控制; 
4)财务报表控制等
3.美国SOX法案的初步介绍
4.案例介绍



【讲师介绍】

杨凌彬
世界500强跨国公司高级财务官,高级财务分析师,高级讲师
毕业于香港大学、澳大利亚DEAKIN university;
会计学学士、经济学和管理学硕士,CPA; 
曾任职于欧美跨国公司,雀巢中国(上海)食品有限公司、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD、MFG.COM;
历任亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理;
杨老师可以全英文授课。
在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时具有丰富的实战工作经验及管理技能。
杨老师口才极佳,情感丰富,幽默风趣,所讲述的课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,能提供给大家众多实用的经验和工具指导日常工作。



【培训对象】

老板、总经理、非财务部门主管级以上人员





更新时间:2011/3/30 9:00:37

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【报名服务流程】  全国统一报名服务热线:- 0769-21664823 13538429998

<>在线报名>>课程名:不懂财务,莫做管理---非财务经理的财务管理(课程编号:PX2460)
 
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