七、【行程安排】
日期 城市 日程安排
时间 内容
出国前培训 上海 晚上 1. 培训:钢铁行业的管理模式
2. 海外行程说明
第一天 上海 上午 上海浦东国际机场办理登机及出境手续
釜山 下午 上海 — 釜山,釜山 — 浦项
浦项 晚上 入住浦项酒店
第二天 庆州
浦项 上午 专题讲座一:钢铁产业的TPM经营(I)--精益六西格玛QSS
下午 参观一:浦项制铁所(POSCO )博物馆、 浦项制铁所
第三天 庆州
浦项 上午 专题讲座二:钢铁产业的TPM经营(Ⅱ)—钢铁行业产品开发
下午 参观二:东国制钢、 浦项制钢所
第四天 庆州
浦项 上午 专题讲座三:钢铁产业的TPM经营(Ⅲ)--培养人才战略
下午 参观三:东洋制铁化学
第五天 庆州
浦项 上午 专题讲座四:韩国钢铁产业上的 TPM 推动方向和案例
下午 参观四:世亚制钢、世亚特殊钢
第六天 浦项 上午 专题讲座五:为了生存,如何认识环境和进行品质革新!
首尔 下午 行动计划制定及发表,结业式;出发到首尔
第七天 首尔 全天 韩国文化深度体验
第八天 首尔 上午 自由活动
上海 下午 返程(首尔----上海)
注:上述行程为预定,实施时有部分调整的可能。
八、【课程内容】
第一单元:钢铁行业发展的现状与发展趋势 第二单元:钢铁产业的品质经营
一、全球钢铁的生产和需求分析
二、全球钢铁的价格运行分析
三、全球钢铁行业的竞争格局发生巨变
四、韩国钢铁产业现状分析
◇ 韩国钢铁产业发展的历史沿革
◇ 解剖韩国钢铁产业的竞争力
◇ 韩国钢铁产业发展趋势
一、品质经营的基础——6 西格玛
◇ 6西格玛的概念
◇ 6 西格玛的必要性
◇ 6 西格玛方法
二、浦项公司6西格玛事例
◇ QSS 活动实例
第三单元:钢铁产业的革新战略 第四单元:钢铁产业的人才培养战略
一、为了生存认识到的变化与品质革新
二、革新战略
1.革新首脑
2.浦项公司的革新战略
◇ 对未来的姿态 ◇ 经济性首脑运动
三、革新活动
1.革新活动的必要性
2.技术革新
3.经营管理创新
4.浦项公司经营革新活动的事例
◇ Process Innovation成果
◇ 新产品开发部分的事例 一、浦项集团的经营哲学和价值
◇ 浦项的经营理念
◇ 浦项的战略
◇ 浦项的核心价值观
◇ 浦项精神
二、浦项的人才培养
1.人才经营
◇ 价值经营
◇ 未来性经营
◇ 全球化经营
2.人才培养
◇ 每阶段的领导能力的开发与学习
◇ 管理人员层级培训
◇ 员工创新活动
第五单元 钢铁产业的TPM推进方向与案例
一、设备的管理
二、TPM 战略
1.TPM的起源和定义 2 .TPM在设备维护体制中的定位
3.TPM的3个"全" 4.人员在TPM中所要起的作用
5.TPM的5大支柱
三、生产线 TPM活动案例
◇ S公司生产线的推进事例
九、【标杆企业】
1、浦项钢铁
企业介绍:韩国钢铁产业以浦项钢铁公司为代表,具备世界最高竞争能力。据世界钢铁咨询公司WSD和日本钢铁新闻发表的资料显示,在制造成本、收益性、财务结构、扩充设备、内需成长潜力、技术革新等指标的综合评价结果中,浦项钢铁都位居第一,被称为世界上"最具竞争力的钢铁公司"和"世界上最受尊敬的钢铁公司"; 主要产品:热轧、厚板、船舶钢板、电器钢板、不锈钢等;
看点:危机中革新技术的典范;人员配置;6西格玛;KM(知识经营)导入;设备的商用化。
2、东国制钢
企业介绍:东国制钢成立于1954年,2007年总生产量为5,808,000吨,2008年销售利润为3.01亿美元。东国制钢在美国、日本等8个国家均取得了船舶协会的船级规格认可;主要产品:造船用、焊接结构用、压力容器用、机械结构用等各种种类中厚板。
看点:对钢铁企业的集中化、高度化渡过了危机。
3、东洋制铁化学
企业介绍:东洋制铁化学成立于1959年,对应世界性的环保新浪潮,成功转型为新再生能量的开发型企业,以新技术研究与开发在化学领域取得160余个特许权;主要产品:太阳能发电用聚合硅胶、无机化学物、石油煤炭化合物、精密化学等;
看点:可再生能源的开发研究; CR(降低成本)活动
4、世亚制钢/世亚特殊钢
企业介绍:成立于1960年,2007年营业利润为710万美元,生产总量达到3,313,600吨,其中钢管年产量110万吨,在韩国排名第一;主要产品:热轧、厚板、船舶钢板、冷轧、电器钢板、不锈钢等;
看点:环保型性产品的开发;韩国最大的 PIPE 生产能力
十、【核心师资】
金基灿 教授(韩国)
经营学博士,韩国经营大学院长,韩国评价研究院院长,韩国汽车协会副会长;
曾任浦项钢铁、三星电子与现代汽车咨询顾问、公开讨论会的运营委员,国际汽车系统(MIT
IMVP)研究委员;
曾获韩国汽车部件产业大奖、2005年经营关联统合学术大会的论文大奖。
拥有多年在钢铁企业以及与钢铁产业相关领域(如汽车制造企业)咨询经验,在钢铁产业、
汽车产业的经营和革新等方面研究成功显著。
郭正均 讲师(韩国)
韩国钢铁产业资深品质管理专家;
曾任浦项钢铁品质技术经理,品质经营室长;
在构筑产品安全经营系统(PSMS)、构筑原子能品质保证系统等方面做出突出贡献
徐福洙 讲师(韩国)
韩国钢铁产业资深设备管理专家;
1982年进入世亚制钢,曾任公务部电器整修科长、设备部经理兼电镀科经理,2001年任工厂革新经理。
在设备管理、革新活动的必要性/方向性、TPM(Maintenance/Management)等方面有丰富的实战经验。
制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理、IE工程师等
更新时间:2011/3/9 13:26:22