【课程大纲】

【培训大纲】
第一部分：中国企业发展聚焦—赢在基层
1 中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈
 战略难以贯彻落实—发展的制约
 文化不能生根发芽—生命的制约
 组织职能管理不力—管理的制约
 任务无法执行到位—执行的制约
 人员素质函待提升—素质的制约
2 卓越企业的成功法宝—赢在基层
 丰田生产方式的落脚点在哪里？
 海尔OEC管理模式的起点在哪里？
 青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的？
3 基层班组建设—新时代中国企业管理的新命题
 信息化管理时代的组织结构聚焦
 扁平化组织结构的管理重心思考
 当代中国企业核心竞争力的又一聚焦
 中国国民素质带给企业的新思考
第二部分：卓越班组建设—夯实企业发展的百年根基
    1  班组基层组织建设—企业生命基因的传承
 基层组织建设的基本原则
 基层组织建设的四项基本内容
 基层组织管理的三个关注焦点
2  班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承
 标准化班组基础管理内容和方法
 常态化班组现场六项基本管理职能
 精益班组现场生产效率管理方式
3  班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现
 班组长岗位胜任能力模型解析
 优秀班组长的岗位胜任标准
第三部分：卓越班组建设规划与实施—基业长青的企业管理模式
  1  班组建设内容规划与实施步骤
 班组建设内容规划纲要
 班组建设的阶段规划和实施步骤
 班组建设实施的两个关注主题
 班组建设实施的三种推进方法
 班组建设实施的四个目标
  2  企业班组建设实施的三个关键层面
 高层管理者的强势文化动力和战略指导
 教练式中层管理者重塑与领导技能提升
 基层管理者的岗位胜任素质能力提升
  3  中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑
 教练式领导的角色定位
 教练式领导的职责转变
 教练式领导的管理模型
 教练式领导的心智模式与职业素质
 教练式领导的核心能力训练
  4  中层管理者在班组建设中的胜任力提升
 中层管理者能力与水平的镜子—基层管理者队伍建设
 班组建设对中层管理者能力提出的新要求
 如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制
第四部分：班组长能力培育—做基层管理者教练
1  班组长自我管理能力训练
 班组长角色认知与自我管理
 班组长职业素质与自我修炼
2  班组长组织建设能力训练
 班组长团队建设能力训练
 班组长员工教导技能训练
 班组长绩效管理能力训练
3  班组长基础管理能力训练
 班组长基础管理能力训练
 班组长日常管理能力训练
 班组长现场环境管理能力训练
 班组长现场安全管理能力训练
 班组长现场品质管理能力训练
 班组长现场成本管理能力训练
 班组长现场设备管理能力训练

【讲师介绍】

任继芳  老师
 著名质量专家、生产管理专家
 基层组织建设与团队建设管理专家
 中国企业管理培训中心特邀讲师，清华大学经理人班特聘讲师
 班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者
 13年大型制造业企业从业经历，历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位，具备丰富的管理实战经验；曾任500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系，尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。
 35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验，服务过的代表性客户有：中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。

【培训对象】

企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等

更新时间：2011/2/22 15:28:54