【核心特色】
1. 独家推出,中国唯一:目前大中华地区唯一提供韩国三星标杆学习课程的专业机构,是中国企业赴参加三星标杆学习的唯一官方途径。
2. 高管座谈,实战为先:基于多年来组织海外标杆学习的经验,华制三星标杆学习在课程设置上避免过多的理论知识,以现场参观讲解、高管座谈、经验交流、现场答疑为主要形式,最大化地保证客户的学习效果和实用性。
3. 韩籍专家,亲自带队:由来自三星集团的高级管理专家组成的顾问讲师团授课,全面解析三星变革的内涵,学习全程由韩国资深管理专家陪同指导。
4. 精品小班,品质承诺:专为中国制造业高层决策者及业界精英而设置,每位学员均有获得单独辅导与针对性问题解答的机会。
五、【适宜对象】
董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人。
六、【行程安排】
日期 城市 日程安排
时间 内容
行前培训 上海 晚上 1. 培训:三星崛起之路
2. 海外行程说明
第一天 上海 上午 上海浦东国际机场集合、办理登机手续
仁川 下午 赴韩国途中,国际航班 上海浦东—首尔仁川
第二天 安城 上午 开学典礼,高管交流座谈会
安城 下午 参观三星电子总部
第三天 安城 上午 专题讲座:变革谋强——三星突破危机之路
安城 下午 参观三星电机
第四天 安城 上午 专题讲座:人才战略——三星全球扩张之道
安城 下午 参观三星光州电子
第五天 安城 上午 专题讲座:品牌重塑——三星逆势崛起之谜
安城 下午 参观三星天安SDI
第六天 安城 上午 专题讲座:价值创新——三星巨额利润之源
安城 下午 结业典礼;颁发证书
第七天 首尔 全天 参观青瓦台、景福宫、德寿宫、民俗博物馆、华克山庄等景点。
第八天 仁川 上午 市区观光、购物
上海 下午 国际航班 首尔仁川—上海浦东
注:上述行程为预定,实施时有部分调整的可能。
七、【课程安排】
第一单元:变革谋强•三星突破危机之路 第二单元:人才战略•三星全球扩张之道
一、三星变革动力 ——深刻的危机感
1.三星为什么要开始第二次创业
2.法兰克福宣言
二、三星变革战略 ——"新经营"战略
1.战略核心 — 变革
2.三星电子的中期革新战略
三、三星变革措施
1.构建核心技术
2.以制造为中心的CFT革新活动
3.三星集团的国际化
四、变革成功的保证
1.全面变革决心
2.铁血变革政策 一、三星人事制度
二、三星的人才录用战略
1.三星录用人才标准
2. 培养核心人才的三星人才学校
三、 独特的人才经营模式
1.TALC人才育成计划
◇ SIET(一线工人)
◇ SIEA(组长)
◇ SIEl(班长)
◇ SIEC(制造部长)
2.锦鲤人才论
3.如何培养培养核心领导
第三单元:品牌重塑•三星逆势崛起之谜 第四单元:价值创新•三星巨额利润之源
一、品牌的认知
二、高端品牌的建立:
1、塑造高端品牌
2、案例分析:微波炉走出低端通道策略
3、打造质量根基
4、案例分析:40亿美元成就半导体专家
5、提高客户认知
6、案例分析:TOP奥运赞助计划实施 一、什么是价值创新
二、三星价值创新的特点
1.以客户为中心
2.生鱼片理论
三、三星价值创新技术的支持系统
1.垂直整合战略
2.技术创新
3.最优化开发系统
四、三星价值创新的三个途径
1.产品平台的创新及案例分析
2.服务平台的创新及案例分析
3.流程平台的创新及案例分析
、
八、【部分参观企业介绍】
1. 三星电子总部
三星集团的发家之地,全球三星的技术核心,三星80%的核心技术诞生于此;亚洲最大的研发中心,其实验室能容纳150000名工程师同时工作,号称"数码硅谷";汇集三星一流的工程师、设计师和行销师,诞生了"世界最佳设计"。获得奖励:TPM优秀企业奖、国家质量奖设备管理奖、全国质量小组大会金奖;创新成果:三星式TPM(PRO-PM一、二、三期)的开发、实施及持续推进。
2. 三星光州电子
成立于1989年,是全球数字家电领域的领先企业,2007年营业额达到200亿美元。在技术开发、质量等方面有突出成就。主要产品: 吸尘器、冰箱、洗衣机、空调、自动售货机等。获得奖励:韩国优秀产业设计奖、Frost&Sullivan亚太技术奖。创新成果:环境亲和力企业。
3. 三星天安SDI
成立于1970年,是世界显示与能源领域领先的制造商;韩国第一家引入六西格玛的公司;在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。主要产品:等离子显示面板(FHD PDP)、液晶显示屏(LCD)、电池等。获得奖励:被中国商务部评选为标杆学习企业、第一家入选DJSI(道琼斯全球持续能力指数)目录的韩国公司。
4. 三星电机
成立于1973年,现年销售收入达25.8亿美元,世界主要电子部件制造企业。主要产品:高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等创新成果:首创与供应商建
【部分主讲老师】
李镕奎(韩国)
总统表彰:韩国国家级品质革新名将;韩国品质革新促进者;
30年韩国三星从业经验,历任韩国三星全球革新中心部长等高级管理职位,在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀,具备非常系统和扎实的内功,尤其在品质管理方面积累了丰富的操作经验和优秀的案例;
出版《海外QC人力的培养》、《品质管理基础过程》等著作15部。
韩胜善(韩国)
资深管理顾问;
三星变革的亲历者,27年三星电子工作经验,曾任三星电子制造业体系建设事务局局长、三星电子创意性开发内部讲师,在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献,获得小组建议会长奖;
现致力于三星成功经验在全球的推广。
金达元(韩国)
技术研发专家;
亚洲大产业大学院工学学士;
18年三星工作经历,历任三星CORNING产品开发部科长、中国法人生产部长、中国法人TPM部门长、三星总部IE创新部门长,具备在不同文化背景下工作的经验,在产品开发、创新等方面拥有深厚的理论知识和丰富的实践经验。
注:主题汇报讲师为三星内部管理人员,讲师名单待定,职位均在次长以上级别;至少5位韩国三星内部管理人员陪同参观并做主题汇报。
董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人
更新时间:2012/4/6 11:05:29