【课程大纲】【行程安排】
时间 内容
周一 9：00-11：00 行前培训（国际培训室）
15:30从上海浦东机场出发，17:10抵达台北桃园机场
晚上 入驻酒店、欢迎晚宴
周二 8:30-11:30 培训：《21世纪企业经营赢的创新策略-TPM活动》
11:30-13:30 午餐
13:30-17:30 参观一：台湾TPM绩优企业观摩：造隆公司
参观工厂：造隆/桃园县芦竹
17:30 晚餐，回酒店
周三 8:30-11:30 培训：《日本TPM大奖介绍与挑战历程》
上课地点：正隆/嘉义大林厂
11:30-13:30 午餐
13:30-17:30 参观二：台湾TPM绩优企业观摩:裕隆汽车公司
参观工厂：正隆/嘉义大林厂
17:30 晚餐，回酒店
周四 8:30-11:30 培训：《企业挑战TPM奖成功案例发表》
上课地点：裕隆汽车/苗栗县三义
11:30-13:30 午餐
13:30-17:30 参观三：台湾TPM绩优企业观摩，正隆公司大林工厂，参加高管座谈会
参观工厂：裕隆汽车/苗栗县三义
17:30 晚餐，回酒店
周五 8:30-11:30 培训：《TPM 推动实务workshop研讨会》
11:30-13:30 午餐
13:30-17:30 毕业典礼，颁发结业证书
17:30 晚餐，回酒店
周六 全天 游览一:中正纪念堂\台北101大楼\阳明山公园
晚上 惜别晚宴
周日 上午 游览二：台北故宫博物院
下午 15:00台北桃园机场起飞
16:40抵达上海浦东机场
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。
八、【课程内容】
第一单元：《21世纪企业经营赢的创新策略-TPM活动》 第二单元：《日本TPM大奖介绍与挑战历程》
1. 当前企业经营面临的问题
2. 21世纪企业经营新思维
3. 21世纪企业经营与TPM
4. TPM活动为何是企业经营赢的创新战略
5. Q&A 1.企业推动TPM之5大理由
2.TPM与企业竞争力的关系
3.TPM的技巧和手法
4.TPM vs.人性
5.Q&A
第三单元：《企业挑战TPM奖成功案例发表》 第四单元：《TPM 推动实务workshop研讨会》
1.企业挑战TPM奖之目的
2.企业挑战TPM奖之历程
3.企业挑战TPM奖遭遇之问题与对策
4.企业挑战TPM奖之心得
5.Q&A 1.公司导入TPM活动TOP应扮演的角色
2.公司推动TPM活动之3大成功关键因素
3.公司推动TPM活动常遭遇之问题与对策
4.如何让TPM活动真正落实及深植于企业
5.Q&A
九、【标杆企业】
1.造隆公司
造隆公司自1973年成立以来，致力于车辆仪表的研发生产，以及专业领域的提升，并成为台湾仪表业的标杆厂商。随着台湾汽、机车工业的发展，造隆除了广受各组车厂的青睐外还创造了在台湾机车秒表市场60% 及汽车40%的亮丽表现。但造隆并不以此为满足，为持续追求顾客满意，造隆以技术为基础，大步跨足汽、机车电子产品的研发，并已获得国内外多项专利。
看点：提高设备效率的管理技术
2.裕隆汽车公司
裕隆汽车公司成立于1953年9月10日，由严庆龄先生创建。为我国汽车工业奠定了良好的基础，同时也带动了国内相关工业的发展，为社会的进步和繁荣提供了积极的贡献。裕隆成立之初，订名为"裕隆机器制造有限公司"，业务范围为机器制造销售。1960年9月，更名为"裕隆汽车制造有限公司"，正式制造小轿车及商用卡车。为了确保所生产之产品能满足顾客需要,彻底推动并贯彻QGI生产系统 ，进而提供具安全性、保证性之产品与服务。
看点：获奖厂商TPM推动的背景及实际操作方法
3.正隆公司大林工厂
正隆股份有限公司由台湾板桥一家资本额80万元的瓦楞纸器工厂历经五十年的努力发展而来，现已遍布全岛、跨足亚洲、迈向全球，成为一个国际性的纸业制造服务集团。正隆五十年来的稳健成长， 2007年排名国内制造业前百大纸业厂，并为台湾最大的工业用纸与纸器的标杆厂商，同时也是全球前百大纸业公司之一。
看点：如何创造一个安全、卫生、健康、舒适的工作环境及文化
十、【核心师资】
【讲师介绍】许石城 （台湾）
台湾知名企业功能技术部技术经理
社团法人全面生产管理发展协会副秘书长
长年致力于TPM的研究与推广
为多家知名企业提供过服务，包括大同公司重电二厂、龙相电子公司
多次参与全球TPM领域高端论坛，对TPM在全球的运用推广有深入了解。
刘圣文 （台湾）
台湾知名企业资深顾问
台湾车乐美缝纫机公司供应链体系辅导顾问师
力山工业、剑麟公司、顺德工业、仓佑实业、台湾宝桥、台湾精机TPM顾问师及教育训练讲师
【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、运营总监、生产经理、设备部门主管、精益推进负责人、
质量经理等其他各级干部
更新时间：2011/2/19 11:59:14
