【课程大纲】

培训内容是以六西格玛绿带课程为基准而设计的。其内容也可以根据参训企业的特性和培训目标 而调整 ，必要时可补充其它的适用于企业流程特性和学员需求的工具。

分为五个阶段：
一、定义阶段
课题选定
统计基础
统计过程控制（初级 SPC）
MINITAB 应用
顾客之声（ VOC ）分析
卡诺模型
变革管理
项目管理
二、测量阶段
工程绘图SIPOC
因果矩阵 C&E Matrix
过程能力研究
测量系统分析MSA
价值流图析 VSM
质量功能展开 QFD
时间研究 Time Study
中级 MSA （连续、属性）
三、分析阶段
潜在失效模式及效果分析
图表技术
新旧 QC7 工具
多变量研究
相关与回归
假设检验
置信区间
样本量研究
T 检验
方差分析（ ANOVA
卡方分析
动作经济原则
四、改进阶段
试验设计基础（ DOE
精益原则（ Lean Principle
5S 管理
快速作业转换（ SMED
全面生产维护（ TPM
防错法 Poka Yoke
全因子试验设计
部分因子设计
田口设计
看板拉动系统
精益化装配线
五、控制阶段
中级 SPC
控制计划（ Control Plan
标准化
可视化控制 Visual Control
响应曲面方法 RSM
标准作业
特殊控制图
财务效果分析 FEA

课程时间：5天
实战性：结合问题分析与解决的基本知识及实际运用进行演练，使学以致用。
系统性：让学员知其然更知其所以然，帮助学员理清思路，掌握方法和工具， 做到融会贯通。
互动性：课程内容活泼，注重双向沟通，以学员为中心，尽情享受学习乐趣。

课程目标：
通过五天课程的学习，系统接受六西格玛方法论以及 DMAIC 流程教育，使学员能学会利用六西格玛工具解决项目中的具体问题，并熟练掌握 MINITAB 软件的应用，以达到能逐步尝试进行企业 内部质量改进工作，持续改进企业现有管理体系，助力公司更高、更好、更快发展。

欢迎callin沟通 同微信 1 3  6 8 2 1 0 0 7 55

【讲师介绍】

必维集团优秀讲师
10年以上行业背景经验
理论结合实际案例分享

【培训对象】

接受过六西格玛纵览课程的各级人员，质量经理，中高层管理人员

更新时间：2023/6/9 15:44:26