【课程大纲】

【课程内容】
第一单元：精益管理系统 第二单元：标准化作业 第三单元：看板管理
一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机
二、应对困境和危机的解决方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬业员工——构建支撑精益生产方式的基石
五、精益的本质
六、结合中国制造业的特点推进精益
七、精益推进的7步法则
八、企业如何提高精益实施的成功率 一、标准化作业的产生背景
二、标准化作业的推行目的
三、标准化作业的三要素
四、标准化作业的三件套
五、标准化作业的制定程序
六、标准化作业改善的实施方法 一、看板管理的定义
二、看板管理的种类及作用
三、各种看板的案例
四、如何应用看板

【讲师介绍】

邓德海（中国）
 MICI执行总裁
 曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解。
 为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。
 多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。
 擅长精益战略制定、精益领导力培训等。
张先宏（中国）
  上海交通大学、南京大学生产运营总监班特聘讲师
 20年大型制造企业从业经验，长期担任生产经理、精益执行副总经理等职务，对精益生产、 精益        人才育成有深入研究
 10年咨询与培训经验，了解日资、美资、国有转制、民营企业等各种性质企业的运作模式
 擅长客户链、制造链、供应链的系统成本优化与效率提升，对现场改善、品质管理、新品开发、流程改善、企业培训体系构建等有丰富的实践。

【培训对象】

企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。

更新时间：2011/3/30 9:05:06