【课程大纲】

各有关企业：

随着产业和时代的发展，对各行各业的质量管理提出了新的要求和挑战，而质量管理五大工具是支撑新要求、应对新挑战的核心武器。各行各业企业产生了学习五大工具的新的热潮。为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高以汽车行业为代表的整体工业质量管理和质量保证水平，结合老师多年工作和培训经验，深入浅出的情景模拟及实操演练，使学员们能更好的理解枯燥的知识，进而将其在实际工作中的运用，我协会现举办2023-2024年质量管理五大工具培训班。现将有关事项通知如下：
本次培训规划将五大工具按照制造业应用的顺序，由总体到局部的思路重新调整五大工具的授课顺序，总共分为二个阶段 (2 天+2天) 进行培训并分段考试，以促进学员消化吸收。培训安排如下：
第一阶段：
APQP 先期产品质量策划
MSA 量测系统分析
PPAP 生产件批准程序
第二阶段
FMEA 潜在失效模式与影响分析
SPC 统计过程控制

【讲师介绍】

大型科技企业六西格玛推进及培训负责人，丰富的理论及联系实践的能力，对六西格玛具有深入研究。

欢迎各位学员带着工作中的实际问题来交流。实际交流中会包括以上主题，但是顺序和时间安排需根据现场学员情况进行调整。

【培训对象】

公司总经理、副总经理、管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程 审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程 改进的人员。

更新时间：2023/2/23 17:31:19