【课程大纲】

DAY1
一. 上午 9：30~12：00
1.体系的基本概念；
2.体系的作用与好处；
3.如何才能成功做好体系；
4.质量体系环境分析与相关方要求识别；
5.风险和机遇识别评价及应对措施。

二. 下午 13：00~16：30
1.过程方法；
2.领导参与、领导职责；
3.岗位与职责权限划分；
4.目标与实现的策划；
5.变更策划与管理；
6.人员需求和人员提供管理。

DAY2
一. 上午 9：00~12：00
1.基础设施及IT管理、环境管理；
2.文件管理；
3.监视测量资源管理；
4.知识管理；
5.能力；
6.意识与沟通；
7.客户沟通与要求、评审；
8.设计开发或服务策划。

二. 下午 13：00~16：00
1.采购、外包与供方管理；
2.计划与生产控制；
3.标识与追溯、仓储与物流；
4.售后；
5.检验及不合格管理；
6.监视测量及分析评价；
7.客户满意度；
8.体系的不合格及纠正措施；
9.持续改进。

DAY3
一. 上午 9：00~12：00
1.我国的环保、安全事件案例教训
2.；推行EHS给企业的好处
3.EHS体系的起源&发展历史
4.EHS体系覆盖对象
5.新旧版之见的核心差异

二. 下午 13：00~16：00
1.术语和定义
2.组织的环境的分析
3.相关方的要求
4.领导作用
a)领导者与管理者的差别
b)方针与企业文化的重要性
c)职责与权限如何策划
d）参与和协商


DAY4
一. 上午 9：00~12：00
1.风险和机遇的应对
a）危险源识别与评价
b)环境因素识别与评价
c)体系风险和机遇识别评价
d)法律法规和其他要求识别
e)风险和机遇的应对
2.目标和指标和实现策划
3.ISO45001与OHSAS18001差异；
4.支持

二. 下午 13：00~16：00
1.运行管理
a）环境因素、危险源风险运行控制
b)变更控制
c)基于生命周期的设计开发
d）外包控制
e)采购控制
f)承包商控制
g)应急响应控制

2.绩效评
a）监视测量策划和实施
b)分析与评价
3.改进；
a)不符合、事件管理
b)纠错措施
持续改进

【讲师介绍】

方之见顾问资深讲师

毕业南京大学；
工作认真负责、积极主动、思维严谨，原则性强，具有的丰富的组织和管理经验；
拥有10年500强企业的工作实践及5年数十家企业深度项目管理咨询经验;
培训形式多样，富有亲和力、感染力！课程讲解深入浅出，课题研究和互动丰富，获得客户学员一致好评.

专业领域：
ISO9001/14001/45001/QC080000；
SA8000/BSCI/RBA/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等验厂服务体系；
5S/QC七大手法等工具应用培训指导；
机械加工制造、电子、环境处理、仓储物流等行业.

【培训对象】

总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、各类部门管理人员、体系负责人

更新时间：2023/9/26 15:29:57