【课程大纲】

课程引进自日本劳动省职业能力开发综合大学校，是一套风行日本60年长盛不衰的一线管理人员技能培训课程。
 
在日本：
    几乎所有的在日本本土的大中型企业都导入过TWI培训，其中一些大公司（松下，日立，SONY，TOSHIBA，夏普，丰田汽车，电装等）其内部都有TWI内部讲师团队。一些大型在华日企也开始要求在华公司推进TWI培训。
 
在中国：（班库客户）
    三洋能源、松下能源、广州本田、旭统精密电子、三洋机电、通用电气、BYD、旭统精密电子、美津侬、带式除尘、保隆汽车、三洋家用电器、丽清汽车科技、浙江英鑫达电子、北京京东方光电、阿美德格电机、江苏胜大石油设备制造、TOTO。
 
【TWI-JI带来的实际效果】
 调查项目  具体作业  调查结果
 训练时间缩短  锤子的使用  缩短20%
 灾害减少  共计运作1000人左右  1．1(人)—》0．5(人)
 生产率提高  掘削行进  增加10%
 生产率提高  筑壁水泥作业  增加20%
 工具破损减少  锤子出现故障  减少40%

【TWI是什么】
   TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。 
   二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。 
   TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！ 
   TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式… TWI是由JI(工作教导技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四个模块组成的。
 
【TWI培训的重要性】
   企业中的一线管理人员（我们称之为"监督者"），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。 
TWI培训通过工作教导技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面对一线管理人员进行教导。 使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
 
【培训的特色】 
    在"技能必须通过练习才能掌握"这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习; 在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。 强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是掌握技能，能够熟练运用。

【讲师介绍】

童老师  高级培训师 、TWI资深培训师 
    是国内最早的专业TWI培训师。曾赴日本培训2年，并在日本大型汽车配件制造行业担任教育担当，具有丰富的实战经验。 
    长期担任班库生产管理和人力资源方面的培训讲师。在近6年的TWI授课过程中，接触了众多国内外制造企业， 对于生产线的管理与班组长的培养和教育有着深刻的认识和独到的见解。
    TWI授课超过300场。课程注重学员的实际演练效果的提升，使学员不仅听懂，而且现场会使用相关技能，得到企业和学员的一致好评。场均满意度达到97%以上。

【培训对象】

各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员

更新时间：2011/1/6 16:17:17