【课程大纲】

训练内容大纲:
1.企业团队兴亡的核心素质
  企业团队如何解决想到信任,100%负责任,有效沟通,有向心力和凝聚力等实际问题......
2.企业团队高绩效的根本出路
企业团队如何提升业绩,增加利润,减少人员流动率...增强客户满意度,培养敬业员工.
3.核心竞争力的基础
企业团队如何量化结果,激励与培养人才.
4.企业团队管理者的自我修练
  企业管理者如何迅速调整心态,情绪超越自我的与环境的局限,有效的行动上...
5.企业团队管理者的人格魅力
  企业管理者如何有效沟通,影响他人,察觉并满足部属,客户或顾客的合理需求,赢得支持,
作与忠诚...
6.企业团队管理者的领袖风采
 企业管理者如何开阔视野,策略务实,发展他人能力,维护人脉,建立团队与合作关系,成为
队的灵魂......
7.企业团队的整合
   明确团队及个人的目标,激发团队意识
适合对象  公司中高层管理人员    培训时间:三天二夜

【讲师介绍】

世界杰出华人总会亚太总监林轩熙博士,走访全球40%的国家,花了20年时间总结出成功企业经营4大要素:项目好、资金足、团队强、系统完善企业经营中:
           最容易的是资金投入
                 其次是赢利模式的设计
                         最难的是执行力团队的打造
五零创富系统将全力聚焦第一目标:
            为你的企业打造"一心一体一方"的企业终极创富团队
终生发展的承诺  汰弱留强的挑战 绝对忠精的团队    
学习时间: 3天2夜
                    东莞培训时间：2011年3月19-21日

【培训对象】

学习对象: 企业中高层管理人员
主办单位: 世界杰出华人总会、深圳市五零创富企管、东莞曼顿企管
确认事项: 1、免费体验名额有限，贵公司只能派三人前来参加学习；
2、为保证学习质量，贵公司需交纳押金两仟元整,押金将在课程结束后一周内退回；
3、董事长须于 培训第三 日下午三点开始参与最后一天学习内容"企业主与雇员"的互动环节活动； 
4、受训方需由董事长配合与咨询顾问签订本次学习协议书；

更新时间：2011/2/11 14:43:54