【课程大纲】基于胜任素质的人力资源管理导论
★基于胜任素质的甄选技术
★基于胜任素质的招聘与甄选流程
★实操:设计操作流程和图表、案例
2）、基于胜任素质的绩效管理
主要培训内容：
★基于胜任素质的人力资源管理导论
★基于胜任素质的绩效管理
★循环周期第一阶段：规划
★循环周期第二阶段：实施
★循环周期第三阶段：评估
★循环周期第四阶段：反馈
★胜任素质发展辅导 <>（3）、基于胜任素质的薪酬管理 <BR><BR>主要培训内容： <BR><BR>★基于胜任素质的人力资源管理导论
★基于胜任素质的薪酬管理体系介绍
★与传统薪酬管理的比较与区别
★基于胜任素质的薪酬管理体系的构建基础和前提
★如何准确有效地运用基于胜任素质的薪酬管理体系
★基于胜任素质的薪酬管理体系的优势及面临的挑战
★基于胜任素质的薪酬管理的实施摸式与步骤 4）、专业人员职业发展 <BR><BR>主要培训内容：
★胜任素质的定义
★胜任素质理论体系的起源与发展
★胜任素质模型在人力资源管理中的应用
★如何使用胜任素质模型以提升HR管理者的职业能力
★如何推行人力资源管理最佳实践，扮演人事管理专家角色
★如何成为组织和直线经理的业务伙伴
★如何有效的管理组织和业务变革
★作为文化管理者所应具备的核心胜任素质及提升方略
★作为正直诚信笃行者所应具备的核心胜任素质及提升方略
★如何在组织中倡导战略性人力资源绩效管理 <BR><BR>单项课程为期两天，上课时间另行通知 <BR><BR>（
【讲师介绍】备注：IHRP认证采用单项和综合相结合模式： <BR><BR>参加单项培训和考试合格者将获得IHRI颁发的专业证书，学员在取得两个专业证书后，交纳专项综合认证费并提交一份专业论文，可申请"IHRP国际人力资源管理师资格证书"
【培训对象】培训对象为招聘经理、招聘主管、人力资源部门高级管理人员、企事业单位中高层领导、行政管理人员、从事企业管理、教学和研究工作的专业人士。 <BR><BR>（1）、基于胜任素质的招聘甄选管理 <BR><BR>
更新时间：2006/3/16 18:08:59
