【课程大纲】

第一讲  自身角色转换与定位
 管理者的分类
 专业/技术人员与管理人员的不同
 工作现状调查
 管理者的角色转换与定位
第二讲  对管理的认识
 管理的本质
 管理者三大任务
 小组讨论：员工为什么会做不好
 管理循环（PDCA）
第三讲  专业/技术经理应具备的素养和习惯
 三个个人素养和习惯
 眼观大图
 专注结果
 紧扣要事
 三个团队素养和习惯
 集思广益
 发展优势
 创造信任（测试：你对他人的看法）

第四讲  专业/技术经理应培养的能力
 管理的四大职能
 四项基本功之一：计划与决策
 计划的种类
 制定计划的流程
 行动计划
 四项基本功之二：组织与分派
 何谓组织
 管理者的基本任务
 布置任务的原则-5W2H
 四项基本功之三：领导和激励
 怎样理解领导
 什么是领导
 将之五德
 领导能力的四个E
 发展领导者的个人魅力
 领导的最高境界
 四项基本功之四：控制与纠偏
 何谓控制
 如何才有执行力？-4R系统
 没有检查，就没有执行
 各种检查方法与工具
总结语及制定个人行动计划

【讲师介绍】

何冰先生MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。
何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）等。

【培训对象】

总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。

更新时间：2010/12/10 16:59:03