【课程大纲】

时    间 学   习    内    容    
09：15 到达深圳神舟百瑞达酒店门口集合，统一坐大巴过去华为参观学习。    
9：30-12：00 参观华为集团（坂田总部基地）
●  参观华为产品展厅和企业文化展厅
●  参观华为数控中心，立体物流基地
●  参观华为大学，华为百草园
●  华为管理人员座谈交流!    
12：00-13：00 合影留念、华为内部餐厅午餐    
13：30-17：00 专家授课：

分享：华为—中国企业的骄傲
讨论：华为为什么崛起?

第一讲 头狼—华为之魂
1、任正非就是华为，华为就是任正非
2、头狼特质    
Ø目光远大    Ø意志坚定     Ø胸怀宽广   Ø恩威并施  Ø以身作则
Ø讨论：任正非的特质对华为的影响

第二讲 狼性法则—华为之道
1、华为成功的四大战略
Ø市场主导战略   Ø核心技术战略    Ø全员持股战略     Ø国际化战略

2、华为崛起的十大秘诀
Ø客户导向—客户的要求就是命令
Ø市场为王—农村包围城市与中心开花
Ø战略联盟—打造统一战线
Ø铁血竞争—狼狈精神与赶尽杀绝
Ø技术领先--打造核心技术竞争力
Ø打造人才高地--恩威并重，赏罚分明；才散人聚；鲶鱼效应
Ø狼性团队精神--"胜则举杯相庆，败则拼死相救"
Ø职业化与管理机制打造--烧不死的鸟是凤凰，从游击队到正规军
Ø企业文化建设—毛泽东思想与解放军的战无不胜
Ø国际化—输出革命，赤化全球

第三讲 狼性营销-华为之剑
1、积极进取—没有不可能，只有不敢想
2、勇于进攻--王侯将相宁有种乎，敢把皇帝拉下马
3、逼迫式打法--农村包围城市与价格战；赶尽杀绝
4、集体作战--集中优势兵力，多兵种联合作战
5、快速反应--要做反应最快和进步最快的
6、打造狼性销售团队--不进则退、适者生存
7、客户关系—感情投资与关系营销
8、会展营销—周密筹划，抢占形象制高点
9、品牌形象--排场如皇家，节俭如持家
10、利益共同体—你中有我，我中有你

讨论与答疑：
讨论：华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么？
讨论：华为的成功有没有可能复制？

*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程    
17：10 返程，结束愉快学习之旅！  

【讲师介绍】

郭老师: 资深培训讲师、管理顾问交通大学MBA；广东省商业联合会首席培训师。拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职，曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。管理研究成果及管理性文讲多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表，并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。
  

【培训对象】

董事长、总裁、企业管理者、人力资源总监及企业文化建设者、厂长及生产总监等管理人员

更新时间：2011/1/13 11:08:03