【课程大纲】

课程大纲： 
一、 面向二十一世纪的管理技术"TPM"  
1. TPM活动的定义及目的  
2. TPM活动的行动指针  
3. TPM活动推行后的有形和无形效果  
二、 TPM活动的六大支柱与5S  
1. TPM活动六大支柱  
Ø 设备保全 Ø  品质保全  
Ø 个别改善 Ø  事务改善  
Ø 环境保全 Ø  人才培育  
2. TPM活动的掌握与运用  
3. TPM活动的基石-------"5S"活动  
三、 TPM活动LOSS体系图及浪费现象  
1. 影响生产系统的十六大浪费  
1) 阻碍设备效率化的八大LOSS  
2) 阻碍人的效率化的五大LOSS  
3) 阻碍原单位效率化的三大LOSS 

四、 从TPM活动看企业六大浪费  
1. 购买使用方面的浪费  
2. 物流与搬运方面的浪费  
3. 作业动作方面的浪费  
4. 制造加工方面的浪费  
5. 管理业务方面的浪费  
6. 事务管理方面的浪费  
五、 TPM活动的推进方法和技巧  
1. 设备自主保全活动  
1) 自主保全活动的五个步骤  
2) 设备管理及改善业务实行的要领  
2. 一般提案活动  
3. 生产效率改善活动  
六、 TPM活动的推进方法与评价  
1. TPM活动推进的组织形式  
2. TPM 活动的推进步骤  
3. TPM活动实践  
1) 标准文件、教育资料的制作要求  
2) 现场改善活动的技巧  
3) 召集推进会议的技巧 
适用对象：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。 
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训日期：长年定期 
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 
培训费用：RMB1500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） 
上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中TPM的培训内容包括：TPM之设备保全、TPM之 个别改善、TPM之事务改善、TPM之环境保全、TPM之人才培育、TPM之LOSS、TPM之-"5S"活动等

【讲师介绍】

高女士:500强跨国公司培训经理国际注册认证高级培训师,MBTI性格分析施测师,多次与国外培训师合作翻译培训与辅导项目,十余年人力资源从业经验,历任世界500强企业人力资源部经理、培训经理等职,丰富的企业培训与管理经验.长期致力于组织建设及领导力发展培训与辅导项目方面的研究与实际操作,对组织层面的目标管理、领导力发展培训与辅导、人力资源管理、MBTI性格分析、沟通技能、团队发展等方面具有深厚的理论功底与实践操作经验.

    高老师经过数百场培训实践的历炼,培训过程精彩幽默、案例丰富、互动性强,擅长将培训、辅导活动与企业的日常管理工作相结合,倡导建立注重实效、凸现关怀的人性化领导模式,深受广大学员好评.以学员积极参与的互动方式和传授学员如何实际运用的实用性见长,学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧,引导学员突破旧有思维,提高学员综合技能,提升企业管理绩效,以强化面对竞争的实力,获得众多学员及企业的认可与好评!曾培训过企业:索尼电子、西门子、德尔福、苏拉加捻、YKK、诺基亚、施耐德、三星、欧莱雅、艾默生、杜邦、爱普生、中化药品、中国移动、平安保险等上百家中外着名企业.

【培训对象】

企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。 

更新时间：2014/1/6 16:16:29