【课程大纲】

1.体系的基本概念
2.体系的作用与好处
3.如何才能成功做好体系
1.质量体系环境分析与相关方要求识别
2.风险和机遇识别评价及应对措施
过程方法
领导参与、领导职责 
岗位与职责权限划分
目标与实现的策划
变更策划与管理
人员需求和人员提供管理
1.基础设施及IT管理、环境管理
2.文件管理
3.监视测量资源管理
4.知识管理
5.能力
6.意识与沟通
7.客户沟通与要求、评审
8.设计开发或服务策划
1.采购、外包与供方管理
2.计划与生产控制
3.标识与追溯、仓储与物流
4.售后
5.检验及不合格管理
6.监视测量及分析评价
7.客户满意度
8.体系的不合格及纠正措施
9.持续改进
一、我国的环保、安全事件案例教训
二、推行EHS给企业的好处
三、EHS体系的起源&发展历史
四、EHS体系覆盖对象
五、新旧版之见的核心差异

一、术语和定义
二、组织的环境的分析
三、相关方的要求
四、领导作用
1.领导者与管理者的差别
2.方针与企业文化的重要性
3.职责与权限如何策划
4.参与和协商
五、风险和机遇的应对
1.危险源识别与评价
2.环境因素识别与评价
2.体系风险和机遇识别评价
3.法律法规和其他要求识别
4.风险和机遇的应对
六、目标和指标和实现策划
七. 支持
八.运行管理
1.环境因素、危险源风险运行控制
2.变更控制
3.基于生命周期的设计开发
4.外包控制
5.采购控制
6.承包商控制
7.应急响应和控制
九.绩效评价
1.监视测量策划和实施
2.分析与评价
十.改进
1.不符合、事件管理
2.纠正措施
持续改进

【讲师介绍】

•ISO9001、ISO14001、ISO 45001国家注册审核员 
• 中国质量协会6Sigma 绿带
• 苏州市工业园区培训管理中心合作讲师
• 中国中小企业管理与发展课题研究专家
• 瑞昌市（上海）商会导师
• 某上市公司总经理特聘管理顾问
工作专长
• ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001
• QC080000/SA8000/EICC/GMPC
• 社会责任、可持续发展 
• 班组长管理/5S管理/目视与看板管理/制程改善
• 风险管理/流程精造/高效落地系统打造 
风格与特点
•12年企业教练式培训、辅导工作经验；
•培训形式多样，富有亲和力、感染力！课程讲解深入浅出，课题研究和互动丰富，获得客户学员一致好评；
•对企业的辅导深入、负责，体系辅导工作不以通过为目的，解决了企业各类管理中的实际问题，提升企业管理能力；
代表客户
•化工行业 ：考伯斯化工，长春化工、梅塞尔工业、索尔维、上海芬德化工、雅士利涂料、普元化工；
•家电行业 ：美的股份，无锡小天鹅股份，浙江苏泊尔，合肥美菱、恒发科技、飞利浦照明；
•汽车行业：奇瑞捷豹路虎，沃尔沃上海研发中心、三菱电机、麦格纳；
•服务/基础设施：上海上期商务，上海电信，上海环境、浦发焚烧发电、亨冠展示展览、杭州湾大桥、金奥物业；
•电子半导体：信维通信（江苏）、晶台光电、搏敏电子、龙飞光电、光宝光电、同维电子、精研科技、镭亚电子；
•机械重工： 本特勒、人本轴承、三一重机、科勒、阿诺刀具、卓一叉车、圣坦撒罗、范尼韦尔；

【培训对象】

总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、各类部门管理人员、体系负责人

更新时间：2022/3/24 13:09:49