【课程大纲】

 主题一：经营者与管理者的角色
1.经营者应有的视野及格局
2.管理者的担当及工作重心
3.经营者与管理者如何避免角色错位
 主题二：企业盈利能力自我调控
1.识别盈亏平衡与盈利区间
2.构建持续盈利能力路线图
 主题三：精益卓越运营体系建设
1. 卓越运营的基本特征
2. 卓越运营能力建设五大维度(CPTPP)
3. 客户价值分析模型
4. 产品重要度评估及产品线管理
 主题四：生产系统设计
1. 生产系统设计的起点
2. 生产系统设计的输入
3. 生产策略及其选择
4. 生产模式及其选择
5. 价值流设计
6. 生产线设计步骤
7. CELL线的原理及其具体应用（含视频）
8. 应用仿真系统对产线进行设计评估
 主题五：生产品质控制系统搭建
1. ISO9000基本框架
2. 过程能力评估办法
3. 新工艺验收标准
4. 品质防火墙建立
 主题六：精细化管理之商业智能在制造业的应用
1. 企业数据及其标准化
2. 应用商业智能构建营运数据监控系统

【讲师介绍】

优势与专长
流程型组织设计
精益制造项目及培训
客户审核评估及辅导
生产布局规划及产线设计
产品绩效分析与优化
生产策略选择与规模效应建造
工作经历：
曾在美国霍尼韦尔(Honeywell)从事精益管理工作多年，推动HOS在新工厂落地项目；在德国博世(Bosch)工作期间，按照BPS的标准参与全球领导工厂建设项目。依次在制造部、集团供应链、中国区总部营运部门担任过多角色岗位，具备完整的经营管理视野。任全球十强外资公司中国区总部高级经理，是国内为数不多可同时在制造业和新零售推行精益管理的丏业性人才。
专业资质
霍尼韦尔六西格玛(亚太区)学员-六西格玛认证、博世生产系统认证

【培训对象】

公司及供应商的经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员及有兴趣之人士等

更新时间：2021/12/21 16:21:29