【课程大纲】

第一章      中国企业现状问题剖析
您的企业是否有以下现象呢?
■企业战略方向不明
■内部管理混乱
■官僚主义严重
■核心价值观严重偏差
■步入晋商的后尘
■角色不清 
■执行力差 
■员工忠诚度不够
■企业危机意识薄弱
■缺乏组织核心文化
■创新意识极差
问题反映的本质是什么……
上述问题的案例解析

第二章      解决中国企业的现状问题的根本思路
            ■人力资源发展的重要性
            ■市场与内部管理的重要性
■职业化管理团队建设的重要性
■学习型团队建设的重要性

第三章      优秀的解决方案
■培养您团队的管理的角色与认知
  -培养企业中高层管理者角色与认知方案
  -培养员工的角色与认知方案

■塑造您团队的领导风格和艺术
  -培养领导者的涵养和文化修养
  -修养及能力训练


■提升管理者时间管理能力
  -时间的无意浪费
  -工作时间的管理
  -业余时间的管理

■加强人员管理沟通能力
  -沟通方式训练
  -沟通的能力训练

■增强团队合作与团队精神
  -团队能力训练方法
  -团队管理技巧

■建立目标管理与绩效管理模式
  -如何建立有效的绩效管理
  -企业量身定做的绩效管理模式

■提升组织执行能力
  -建立高执行力的团队
  -执行力的根本提升

第四章      回顾及完成您的毕业作业

【讲师介绍】

讲师的个人资料及主讲课程大纲
姓    名：王   茂 性    别:男 年   龄:37  
教育程度：西南师范大学    区域经济学硕士研究生 
出生日期：1974年09月24日 国   籍:中国/香港 
联系住址：深圳市宝安25区裕安二路华丰商务大厦B座613-615室 
电    话：0755-2781 6389 传   真：0755-2781 1369
人生格言：用我的专业和真诚,将助您一臂之力! 
讲师简介 
■中国企业发展能力研究中心        主任研究员
■中国认证认可协会(CCAA)          标准研究组专家
■中国企业发展能力体系管理咨询    首席咨询师
■广东省认证认可协会              常务理事
■香港工业总会                    特聘讲师
■福建华侨大学                    客座教授
■西南师范大学区域经济学          硕士研究生
■中国质量学会(CAQ)               Six Sigma 黑带大师
■确利达顾问集团                  中国区营运总监

曾就职于美国通用电器有限公司(GE)、香港雅达电源、川东离合器有限公司等,并具备两年海外工作经验.

现担任确利达顾问集团中国区营运总监及深圳市确利达顾问有限公司总经理.

擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。为多家企业执行内部培训及公开班教学,近几年,特别为香港工业总会在香港区进行"中国传统文化对管理的影响"的论坛及公开班,深得香港企业界学员的好评!

王茂先生倡导"成功从敬业开始"，深入剖析影响国人走向成功的管理之路，提出用 "鹰隼精神"武装管理者的头脑,打造"雄鹰团队",深入解析中国传统文化对企业的影响和人力资源发展管理之路。对企业能力发展及企业战略执行力类培训有独到的建树和造诣.

曾培训过企业：中国航天科技国际有限公司、三洋电机、TCL显示科技、伟易达国际电讯、日立环球、奥姆龙国际、德赛集团、香港中银保险、河南洛阳煤电矿务局、BP嘉实多润滑油、IBM商业国际、西门子-中德电控、神舟计算机、重庆长安汽车等

学员回馈评价
■具较深厚的中国语言及文化功底，讲授深入浅出，要点突出，无论是企业内训或是公开课程，学员满意度均皆达98%以上；
■注重学习与实践并举，气氛和知识传达并进；
■对企业现状研究及问题解决方案分析的淋漓尽致,备受客户好评；

【培训对象】

企业中高层管理者,部门经理,职业经理人

更新时间：2010/9/27 12:02:58