【课程大纲】产品中试管理
课程背景
自主研发已成为新时代的潮流，许多企业都在努力开发新产品。但是，很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以找到设计问题，也可以看到原材料质量问题，还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度，而且这些问题互相联系，纠缠不清。千头万绪，如何解决？
这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案，能够全面系统地解决这些产品技术和工艺问题？有。答案是：建设新产品中试体系。
中试体系是研发体系的组成部分，要在研发过程中，做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工艺准备。简而言之，就是要将开发样机，转化为适于规模生产的产品，进而转化为企业赖以获得利润的商品。中试工作的核心目标，就是要加速实现开发成果的商品化。
中试工作的基本思路，就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起来，与产品研发流程有机结合起来，在新产品研发过程中进行验证和完善。
课程特点
课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作管理经验，具有很强的针对性和实用性。
系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。
课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。
实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。
课程收获
认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。
全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。
了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。
了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。
课程对象
企业CEO/总经理；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。
课程时长 12课时 2天
课程内容
1. 中试概述
1.1、引言
1.2、案例-某公司中试发展历程
1.3、中试工作目标
1.4、中试业务体系
1.6、问题讨论
2. 中试业务分析（一）
2.1、产品测试与可靠性
2.1.1、职责范围
2.1.2、渐增Build测试方法
2.1.3、可靠性试验、分析、与增长
2.2、工艺设计
2.2.1工艺设计主要职责
2.2.2新产品制造工艺方案内容
2.3、装备开发
2.3.1、职责范围
2.3.2、生产测试过程
2.3.3、工艺类测试方法
2.3.3.1 生产工艺类测试方法
2.3.4、功能类测试方法
2.3.5、老化筛选方法
2.4、问题讨论
3. 中试业务分析（二）
3.1、物料品质
3.2、产品数据
3.3、试制验证及工艺验证
3.4、问题讨论
4. 中试部门组织结构
4.1、中试组织结构示意图
4.2、中试各业务部门管理层级
4.3、中试常用KPI
4.4、中试人员专业素质基本要求
4.5、问题讨论
5. 中试与工程设计
5.1、工程设计概念
5.2、可测试性设计
5.3、可制造性设计
5.4、可服务性设计
5.5、并行化中试业务流程
5.6、中试部职责总体描述
5.7、问题讨论
6. 重点讲解：面向制造的产品设计
5.1. 如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
5.1.1从制造的角度来看产品设计
5.1.2工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始
5.1.3工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
5.1.4工艺设计:
5.1.5工艺调制与验证
5.1.6工艺管制
5.2演练与问题讨论
分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距?
5.3. 工艺管理平台建设
5.4支撑工艺管理平台的四大规范:
5.5工艺管理部门如何推动DFM业务的开展?
5.6工艺体系的组织构成、发展与演变
5.7工艺人员的培养与技能提升
7. 中试体系建设规划
6.1、中试体系建设策略
6.2、中试体系建设阶段划分
6.3、问题讨论
时间安排
2010年9月24-25日，上海
费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）
报名方式：请在培训之前七个工作日内将报名表快递至益思咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转账。
报名确认后发相应的《参训须知》（地址、时间安排、注意事项等）（开课前五个工作日）
【讲师介绍】 讲师简介
江新安：资深产品管理专家、资深研发项目管理专家
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、
集成产品开发管理（IPD）
国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家
（开发PM课程18门）
国内首位提出"全生命周期的产品管理"理论
（WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色
的产品管理理论、方法
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革，课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程，课程内容可收可放，专业化程度不言而喻。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
部分服务客户
清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位
【培训对象】企业CEO/总经理；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。
更新时间：2010/9/21 9:39:43
